第24节：第八章此一时彼一时(1)

　　第八章此一时彼一时

　　“此一时彼一时也！”李总叹口气，说。

　　“什么彼啊此的，难道早报想变成地摊报？”

　　李总不说话，喝茶。夏杰哪里知道他的苦衷啊！最近高层会议一个接着一个，
把他折腾得发晕，有时候刚做出个决定，马上又开会重新研究，因为情况变化了
：政策、环境、时机或人事等等。但变化最快的是老板的思维，就像一匹无缰的
野马在肆意奔腾，谁也无法跟上他的脚步。

　　早报老板历来怪招层出不穷，点子多得如电花火石，是有名的怪才奇才。比
如针对广告客户最关心的发行量的问题，负责广告和发行的张总怎么解释客户都
怀疑有水分，因为广告商都被忽悠怕了：业内的潜规则是，发行量是报纸最大的
商业机密，每期究竟印了多少只有几个人知道，并且严格保密，不要说广告商，
就是报社的人也不摸底。一般有固定订户的还好说，有个基数；而靠报摊零售的
伸缩性就很大，今天印了十万，明天可能是五万，随时可以根据情况加减。至于
对外宣称的发行数，一般都被放大了几倍乃至十几倍。大家都知道的一个笑话是
：今报的一个广告业务员接触到一个外地客户，说今报发行十五万，对方是个菜
鸟，加上急于投放广告促销，居然不折不扣地按照业务员说的付了广告款，结果
第二天满街找不到今报。客户问怎么回事，业务员说：今报是最畅销的，一上报
摊就被抢光了。客户没话说，可没见顾客上门啊？业务员说：你的广告创意不好，
没卖点，所以效果不好。最后客户才明白过来，今报发行量连十分之一都不到，
报摊根本就不愿卖，一怒之下找今报打官司，最后不了了之。即便正规的大报，
发行量也没个实话，客户一般只能凭估计和想象，或者打个对折。早报创刊不久，
虽然势头不错，客户也多，但总是为发行量纠缠不休。张总虽然不厌其烦实话实
说，但客户干脆连实话都不听，弄得张总一筹莫展。

　　听了张总的汇报，老板说：这好办。他想了个点子，要张总在报上登个公告
：本报期发量已达二十万份，即日起欢迎广告客户和代理商随时到印刷厂监督本
报印数。张总说：我们还差几万啊。老板说：那就按二十万印。张总说：那我们
浪费不起的。老板说：你也不动动脑子，我们晚上三点开印，有几个人那么勤快
的？就是有真来监督的，坚持个三两天就完了。再说，二十万很快就会突破的。
张总如法炮制，果然问题迎刃而解，再没人怀疑早报发行量，而且广告价格也上
去了。

　　老板就是老板，高人一等。最近老板更是点子频多，原因是报社运转到了一
个关键点上：钱烧得差不多了。这个点要拐不过去，就前功尽弃。所谓急中生智，
人一急就智多。因此最近高层都被他弄得团团转。

　　而对李总最大的变化是，老板决定由他主抓经营板块的采编和经营。所谓经
营板块，就是B 、C 叠的各大周刊。A 叠是报纸的立身之本，纯新闻报道，也是
李总和采编部门苦心经营的招牌菜；和A 叠不同的是，B 、C 叠是行业周刊，涵
盖房产、汽车、医疗、建材、证券、饮食娱乐等等，反正什么有钱就做什么，内
容庞杂，用李总的话说，基本上是一堆垃圾。开始李总还算认真，认为行业新闻
做好了也一样出彩，虽然周刊采编素质差，慢慢引导就会上路。但这些家伙都有
创收指标，捞钱第一，文章基本上都是软文广告和有偿新闻。李总很恼火，但又
无可奈何，因为他枪毙的稿子在杨总那儿照样复活。杨总是管经营的，也就负责
经营板块的经营，那些部门主任找到他，说稿子关系到某个潜在的大客户，不上
不行，杨总一签字，照上。这样一来，李总干脆就不问内容了。现在，老板另调
了个人负责A 叠，要李总主抓BC叠。李总感觉自己被玩弄了：自己苦心经营这么
久，A 叠基本上已经成型不用操心，如今让别人捡现成的不说，还扔个烂摊子让
他收拾。这什么事啊？！

　　“知道你不乐意，A 叠你付出了那么多心血，才有今天的早报。”老板诚恳
地说，“这充分证明了你的能力。我现在不操心A 叠，随便找个人都能管好。我
最担心那些周刊，你看都成什么样子了？没个得力的人管起来不行！想来想去，
也只有你才堪当重任。”

　　“我……”李总一肚子委屈被憋了回去。暗里受屈，明里却是老板在重用你
呢！

　　“别说你不行哦，你可是上市媒体过来的，有经验。把新闻做成新闻不算本
事，把广告做成新闻那可是大本事！我们现在既要创品牌，又要讲效益，你就好
好抓起来吧。”

　　现在，一杯茶喝干，面对他一手挖来的夏杰，他不能不如实相告。

　　　　　　　　　　

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