第67节：潜规则(2)

　　" 四是鼓励其它家庭成员一起使用。最经典的例子是劝母亲使用婴儿沐浴露，
打着' 宝宝用好，您用也好' 的旗号，让母亲们相信自己能再度拥有婴儿般柔嫩
的肌肤。

　　" 另外，据说国外还有更绝的招数，叫做倡导另类的使用方法。例如阿斯匹
林号称可以预防心脏病，所以应该经常服用。还有将烤面包用的苏打套上透气的
包装，当作冰箱除臭剂卖……"

　　球听得一愣一愣的。晓含笑着嚷：" 我觉得你在你们部门肯定比苏有前途。
因为苏太老实了，而你特别擅长坑蒙拐骗。"

　　然后晓含扭头对球说："Mia的一个重要特长就是：即使是对她毫无经验的事
情，她往往也能从理论上排山倒海地证明他人的问题，引证繁复，咄咄逼人，一
时让人难以招架。就像梁实秋所说的，' 对任何问题能继续谈论至半小时以上，
不但不令人入睡，而且令人疑心她是内行。'"

　　" 那天Helen 还说，做我们这一行的，有一个特别重要的素质就是对任何事
情都能迅速地进入一知半解的状态。做市场营销的人对什么事情都不需要懂得特
别深，但一定要什么都懂一点，而且要比别人了解得早。其实在这个事情上，晓
含也挺擅长的。" 我转过来又开始恭维晓含。

　　球突然说：" 但苏就会花很多时间把所有的事情都弄得很明白，她会钻研得
比她需要知道的要深。因为她对自己的要求太严格，所以会比较辛苦。"

　　看来球还是很有洞察力的。我们一致认为苏在这样华而不实的行当有点大材
小用，她要是投身科学事业，没准能成为个居里夫人，至少也能成个球。

　　临走的时候，晓含抱怨：" 你可是很长时间没给我写稿了！"

　　" 太对不起你了。我这个人就是比较容易犯懒。" 我自我检讨。

　　" 你给我多写点职场潜规则吧。像你刚才说的这些就挺有意思的，而且这也
是你的长项。" 优秀编辑晓含开始布置选题。

　　" 要不我给你写个应该怎么开会的事吧，我这几天一直在琢磨这个事。中国
是个文山会海的国家，但很多人其实并不懂得应该怎么开会，尤其是应该怎么推
动会议向有利于自己的方向开展。"

　　" 好啊好啊。这个听上去比较靠谱。" 晓含勒令我明天就交稿，她说像我这
样的人干活是要逼的，否则我耍完嘴皮子又犯懒了。

　　于是晚上一本正经地趴在桌上写：

　　怎样的会议是最有效的？能达成你想要的结果才是最有效的——要想做到这
一点，工夫其实在会外。

　　在开会之前，你要清楚地明白自己所希望的会议结果是什么。要事先和每一
个与会者沟通，明白他们各自的立场和观点。你要知道哪些是你的支持者，哪些
是可以争取的中间派，哪些是顽固的反对派。你要收集尽可能多的数据和信息并
与他们分享，让支持者更坚定，让中间派转而支持你，让反对派知道你不是没有
道理的。

　　接下来，你还要确保与会者中支持派在人数上是更多的，在头衔上是更高的。
然后你就可以去开会了。别忘了带上你的老板，并让他坐在你的身边。即使他用
不着说什么，他的出现本身就是一种支持的信号。

　　这样的会议更象是一场戏，而你是导演。你知道每个人扮演什么角色。你知
道什么时候应该让谁说什么话。你知道什么时候该做一些妥协和让步，在守住底
线的前提下给反对派一个体面的台阶。你手上还留着一个秘密武器，别急着把它
亮出来，让它在关键时刻成为压垮对手的最后一根稻草……

　　　　　　　　　　　　　

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