第4节:建立自己的心理优势(2) 我静静地听他哭诉,脑海里迅速地闪过两个身影:一个是奥地利作家卡夫卡 的《变形记》的主人公格里高尔,他被老板折磨,变成了大甲虫;另一个是俄罗 斯作家契诃夫的《一个公务员之死》的主人公切尔维亚科夫,他以为自己得罪了 一个官儿,最后吓死了。 A 同学就是他们的混合版。 他在一家大型国企的宣传部门当宣传干事,负责告诉大家领导又到了哪儿视 察,以及生产形势一片大好。 这活儿看着轻松,其实对人性简直是一种谋杀。很多时候,我们干的工作不 得不出卖自尊,但这个职业出卖灵魂。 同时,这个职业具有较强的依附性和不安全感。因为你的工作能力不是由市 场来评价,领导的评价也不受市场评价的影响,而是取决于他的个人意志和喜好。 假如一个人仅仅根据自己的意志和喜好就可以影响、决定另一个人的处境和 命运,他一定喜欢这么干。 反过来,命运被别人捏在手里的人,必然谨小慎微、战战兢兢。这是A 同学 这类小人物的自保本能。于是,仅仅因为领导说了一句他文章中的某些字句错误, 就把他吓得发傻,要喊我做爹。 我们来分析一下这个情况。表面上看来,让A 如此惊慌失措的根源是领导对 A 同学不好的评价可能会影响到他的命运,但情况并不完全这样。 在看了他的文章后,我笑了,他的“工作能力”根本没有问题,有问题的是 A 根本不懂得作为配角配合领导表演,是他的心理出了大麻烦! A 显然不理解,表演从来都是一个领导维系自己权威的手段,而指出下属的 不足或错误正是显示自己权力的机会。当一个上司这样做时,他的真正目的并不 是证明下属错了,而是为了证明自己作为领导无比正确。下属需要做的绝不是惶 恐不安,而是配合上司的演出,比如,故意留出一点无关痛痒的毛病让上司指出。 承认这一点真的很痛苦,对于A 同学来说,在感觉无法主宰自己命运的恐惧 中,他已经无法相信自己,只习惯于根据可以主宰他命运的人对他的态度,来判 断他的命运沉浮。