第19节：摒弃关系出干部

　　这里，" 送" 的多寡，要视当权者的胃口大小而定。有的领导贪欲无边，简
直是" 无底洞" ，送少了不起作用。据说有位领导，其下属为了找他办事，东挪
西借，凑足数万元送给他，竟然没留下任何印象，下次见面时，居然不认识，还
要问人叫什么。也有的送少了还有副作用，当权者认为是瞧他不起呢。

　　当然，也并不是有钱就能送出去，" 有猪头找不到庙门" 的也有人在。过去
有句话" 能挣会花" ，现在还得加上个" 有钱会送" 。" 送" 的里面大有" 学问
" 。有人总结出" 经验" ：一是送礼要抓住时机。一般选在过年过节的日子，有
病住院、出国考察的时候，子女或本人结婚、老人故去的关口。这个时候送礼，
理由显得" 正当" ，送起来自然，容易笑纳。而且既显出送礼人通情达礼，又于
潜移默化中培养了感情，比" 临时抱佛脚" 强。临时送礼，功利性太明显，有时
让人反感生厌，也易落下" 权钱交易" 的把柄。二是送礼要给人以安全感。不是
谁的礼都能收，谁的钱都可要，" 聪明" 的人一般情况下，要对送礼人有所了解，
知根知底，" 谨慎" 选择。对那些看着就" 眼晕" 的人，是要退避三舍的。当然，
也有的当权者来者不拒，无所顾忌，颇有明目张胆、明火执仗的味道。

　　" 关系" 要想充分发挥作用，还要编织成" 网" ，形成《红楼梦》中说的"
连络有亲，一损皆损，一荣皆荣，扶持遮饰，俱有照应" 的人际关系网。于是，
同学会、同乡会、同业会等应运而生，频繁聚会，同气相求，遇有大事小情，纷
纷出动，能行风的行风，能行雨的行雨，不达目的，誓不罢休。

　　现今，编织一张完整的网，不仅中间层要形成阵势，结交要广，人气要旺；
上面还要有" 根" ，即后台，根越粗越好，越硬越佳；下面也要有" 须" ，有雄
厚的社会基础。" 网" ，俗称" 圈" ，圈里人即是家里人，可以无话不说，无事
不做。这种" 网" 编织精密，运用得妙，是可以把" 圈" 里人一个一个捧上去的。

　　慎防" 数字" 出干部

　　偶有这样的事，一个地区或单位的经济发展每年都是" 两位数增长" ，每年
都被评为" 先进" ，其领导干部一个接一个提拔使用，而一旦接替人选中来了个
" 较真" 的人，把" 老账" 都翻腾出来，弄个底朝天，竟发现" 增长数字是假的
" ，" 账目是编出来的" ，" 窟窿硕大" ，" 负债是惊人的" 。

　　有些领导喜欢用统计数字说话，因为数字最能反映事情的真实性，重视数字
无疑是求实精神的体现。然而有些数字难于统计，更难于检查，因此具有欺骗性。
比如，精神文明建设方面的数字，某人好人好事做了多少件，某单位开展谈心活
动多少次，一帮一结对子结了多少个；乃至开展微笑服务笑了多少回；开展爱国
卫生运动，清除垃圾多少吨，喷洒消毒水多少次，消灭苍蝇、蚊子多少只，等等。

　　也有些数字是可以统计的，但如果不注重检查核实，难辨真伪，也会闹出笑
话。如有的地区植树造林，每年植树多大面积，成活率90% 以上，年年如此，累
计起来不仅无山不绿，无土不林，甚至城市道路上，农村锅台上，也该郁郁葱葱
了。又如有的地区下岗和失业职工就业人数，把每个月、每一年的数字累计起来，
即使去掉再次下岗的，也早就超过100%了。

　　数字同其他事物一样也会有真有假，也要谨防虚假。对于一个机关来讲，干
部人数应该是真实的，但机构改革中统计人数时，竟发现有的机关单位为了增加
办公经费，退休职工仍然名列其中。对于街道和居委会来讲，所辖居民生死状况
应该是了然于胸的，但在统计最低生活保障线情况时，竟出现死亡人口冒领低保
费问题。对于一个企业来讲，增加值应该是衡量经营状况的权威指标，其中既包
括速度，又包括效益，看似公允，其实增加值同产值密不可分，而产值的多少很
难统计，虚报很容易，因而增加值的准确性就大打折扣了。对于一个地区来讲，
GDP 是衡量发展速度的重要指标，但其基础数字是诸如企业增加值等，如果基础
不牢，最后的数字大厦就可想而知了。

　　于是，就出现了这样奇怪的现象：一个地区所属各地，GDP 增长速度都是两
位数，但整个地区GDP 却被领导者和统计部门确定为一位数。可见虚假的情况，
人人心知肚明。在此，虚假被悄悄地承认了，又不声不响地回避了。

　　在一般人看来，一个企业的利润，一个地区的财政收入应该是不会掺假的，
其实也不然。比如企业利润，可以用银行贷款交税，叫做" 虚收虚转" ；也可以
把第二年的收入予借到今年，叫做" 寅吃卯粮" 。

　　我罗列上述情况，并不是说数字都不能相信。在许多情况下，用数字说话是
最有力的。这里关键是统计数字的人是否诚实，是否可信。如果原本诚信之人现
在变得不可信了，则要看看上面有没有" 逼良为娼" ——硬下指标的问题；或者
有没有" 诱良为娼" ——数字出干部的问题。

　　警惕" 活动" 出干部

　　记得上个世纪80年代初，小平同志刚刚提出干部" 四化" 方针的时候，一大
批年轻干部脱颖而出，走上各级领导岗位。那时有个共同特点，就是被提拔者本
人一无所知，毫无思想准备，处于完全接受选拔的地位。当时电影中有句话，叫
" 没有被遗忘的角落" ，拿来形容那时干部使用状况，是颇为妥切的。

　　　　　　　　　　　　

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