第40节：人人都是环境

　　人人都是环境

　　今年春节期间，朋友聚在一处，议论最多的话题是振兴东北老工业基地。而
每当谈到这个话题的时候，又都不约而同地提到环境问题。大家对今天的环境现
状，程度不同地都有烦言，而且都可以不假思索地讲出几个例子来。言之凿凿，
听之诺诺。谁都不怀疑问题的真实性，谁都抱怨别的行业、别的岗位、别的行为
主体，谁都对现状颇感焦虑，又谁都不愿意检讨自己，回避自身的责任。这就是
对待环境态度方面的现状，很有探讨的必要。

　　有人坚持认为，环境好坏主要取决于领导干部的表率作用，同一般干部关系
不大。这话对了一半，错了一半。说" 主要取决于领导干部" ，并不为过。因为，
在风气的形成过程中，领导干部的责任，是既要言传又要身教。俗话说：上梁不
正下梁歪，中梁不正倒下来。像慕马那样的腐败分子，如果窃取了一个地区的领
导权，必然败坏风气，这个地区就会一时间出现贿赂频发、事故不断、歪风四起
的现象，一段时间内环境会受影响。

　　但是，说环境好坏" 同一般干部关系不大" ，可就有失偏颇了。须知，所有
事情的实施都离不开一般干部，他们是实际工作的执行者，是行政指令的落实者，
是具体事宜的操作者，或大或小都握有一定的权力。如果出以公心，办事公道，
就会赢得赞誉，为一个地区的环境增光添彩。相反，如果利用职权，谋取个人私
利，情况就两样了。偶可听到这样的事例：有的客户注册企业，本来手续完备，
应该马上就办，有的办事人员却无理刁难，有意拖延，不盖几十个章不放行，不
挖门盗洞不通过，不磕头作揖不松口，不浇油不滑溜。结果，有的外来客户在漫
长的等待中，在五花八门的煎熬中，失望了，不再等待，选择了离开；有的最后
得到解决，延误了时机，产品成了" 昨日黄花" ，企业注册之日就是濒临倒闭之
时。也有的客户，企业刚刚组建，不少单位的工作人员纷至沓来，八仙过海各显
其能，横挑鼻子竖挑眼，鸡蛋里挑骨头，都来揩油，偶有不周，就要给颜色看，
或停水，或停电，或罚款。有个新企业用的是老厂房，上面工作人员发现有个阀
门滴水，每分钟两滴，由于厂房已建三十年，累计测算必须补交数百万，企业不
堪重负，关门了事。凭心而论，这些工作人员的所作所为，所在单位领导往往蒙
在鼓里，并不知晓，也不赞成，这是在给他们抹黑。

　　也有人觉得，一个地区的环境同握有实权的部门、单位及其工作人员有关，
自己既无职又无权，所以同自己无关。这也是糊涂观念。其实，每个人都生活在
环境之中，每个人都在创造环境。对于机关工作人员，你兢兢业业的工作，高效
率高质量地完成各项任务，就为塑造高效务实的政府做了贡献；企业工人，你精
益求精，钻研技术，提高产品质量，就打造了地区企业的品牌形象；商贸人员，
你抵制假冒伪劣，不欺诈，不造假，蔚成风气，就为树立本地区诚信形象尽了力。
出租车司机是城市的代言人，交通警察是形象大使，环卫工人是城市的美容师，
健康整洁的老人，遵章守纪的孩子，都会给城市环境添彩。

　　可见，正确的态度，应该是不仅关心环境，而且从自我做起。对于损害环境
的行为，不停留于指责，而是勇于斗争。美艳的环境之花，需要人人动手去浇灌。
大家都身体力行去维护和创造，好环境才能真正形成。

　　改改阿Q 心理

　　鲁迅笔下，有个叫阿Q 的，其" 心理" 颇为典型。他的" 儿子打老子" 的精
神胜利法，可谓妇孺皆知。他的另一句" 名言" ：" 和尚动得，我动不得？" 却
不大有人提。但是，这种" 攀比法" ，在今天却很有些人在运用。

　　譬如：某事本不该做，也早有明文禁止，只因甲单位率先突破，乙单位明知
" 使不得" ，却觉得，" 和尚动得，我也动得" ，而照干不误；某问题应该纠正，
上级也已三令五申，但丙单位犯而不校，丁单位即觉得" 和尚照动不停，缘何让
我罢手" ，就也处之泰然；某案件理应查处，否则难以服众，但对甲尚未触动，
而对乙先开了刀，乙就会埋怨说：" 和尚动了没事，为啥我动就不行" ，愤愤然
很不服气。

　　这种明知故犯、犯而不校、纠而不服的现象，在今天仍不少见，成为刹风反
腐的思想障碍。究其原因，大概主要还是有些领导干部畏难手软，对不正之风口
说" 认真查处，严肃处理" ，实际却敷衍塞责，姑息迁就，甘当" 木匠" 和" 泥
瓦匠" ，用灯草打屁股，一律从轻发落，或者只是抓几个" 小萝卜头" 交差，拣
几个" 落地果" 了事。因而，要使这种现象逐渐敛迹，不能不狠下几剂苦药。"
明知故犯，罪加三等" ，对于执法犯法，" 顶烟上" 和重复" 犯风" 的，要从速
查处，从重处理。只有这样，才能使迷而不返，越走越远，固执错误的人，吞下
自己培植的苦果。

　　还有一句顺口溜：" 别人搞，别眼气；搞不着，别生气；有机会，别客气" ，
颇为俏皮地反映了一些人在不正之风面前见怪不怪，得捞便捞，明知故犯的心理
状态。对这种人疗救的方法，也应当不只是" 生气" 而已，而要毫不客气地使他
们得而复失，尝点苦头。这样做，庶几可使他们得出：" 和尚不该动，我也动不
得" 的教训。

　　中国是产生" 法不责众" 这一俗语的国度，一些人习惯于" 随大流" 。" 别
人那个咱也那个" ，全不问该不该" 那个" ；" 上面咋着咱咋着" ，并不管应不
应" 咋着" 。这种盲从主义，也是阿Q 心理的反应。其实，一件事是否正确，要
看事情本身的对错，而不能只看做的人多少。流行性感冒波及面不可谓不广，但
不能因此就认为不是病，倘不及时治疗，也会酿成大疾，甚至危及生命。" 人人
如此" 不一定就" 应该如此" ；" 大家彼此彼此" 也难保相安无事，当为至理之
言。

　　　　　　　　　　　

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