第35节:第一章创业者必懂的N个道理,必做的N个准备(35) “到了2004年,在学大注册的家庭教师已达30万人次,销售额也达到了几百 万元。但是为了让学大在个性化教育这个领域里做得更专业,我们取消了公司家 教中介业务,尽管为此我们每年要损失好几百万元,但我们都觉得值。” “我们成立了‘个性化教育研究院’,聘请王晋堂等教育专家组成顾问团, 聘请原中加学校副校长马瑾女士等中年教育骨干加入我们的团队。他们把自身对 教育几十年的思索、思考、思想等尽数奉献给学大,进一步丰富了学大的教育理 念,升华了学大的教育理想。” 同时,他们对工作流程进行了完善,实行标准化,使学大从中心校长到基层 管理人员,再到普通教师,从招生咨询到分析诊断报告,再到为学生选择老师授 课,都有了一个明确的文本格式。慢慢地,一个符合李如彬的“个性化辅导”理 念的商业模式在学大逐渐形成了,吸引了无数的学生和家长,营业额出现剧增, 公司也开始不断扩张。 2007年10月,走过6 年多的学大教育终于迎来了首笔融资,一家管理着20亿 美元的国内知名股权投资机构——鼎晖投资公司看中了学大的美好前景,向其注 资近2000万美元,鼎晖是学大教育在教育领域中投资的第一家企业。 目前,学大教育全国在校中小学生总数超过2 亿,如果按每月用于每个孩子 消费额的30% 用于教育消费计算,中小学培训市场的前景高达数百亿元甚至上千 亿元。 迄今为止,李如彬仍然在不断完善自己的“一对一个性化辅导体系”,这个 模式已经成为教育行业的典范,成为了学大成熟的营利模式,这样的商业模式探 索是李如彬和他的团队经历了7 年的摸索而逐渐完善和成熟的,并且在不断地精 益求精中。当然,也成为了同行所效仿的商业运作模式。 【成功赚钱小贴士】 中国经济非常有活力,并且正继续发展。农村的城镇化还有很大潜力,大量 的农民要转到城市,大批人要过上好的生活,必须要靠创业的人去带动。因为大 企业的就业人数是有限的,只有创业者遍地开花,中小企业形成燎原之势,才能 真正带动就业,进而推动更大发展。