第14节：战略、战术和战斗(4)

　　如果对公司进行分类，大致可分为“商业模式创造型企业”和“付加值创造
型企业”两大类。在商业模式型企业中，老板只要按既定的商业模式运营，它们
就能产生利润。比如像很多特许经营企业就是这类企业最典型的代表。

　　像这类企业一样，很多员工是只要按照一定的操作手册干活就能做好本职工
作的人材。但是，这种员工类似于钟点工，一年的收入别说一百万，就是十万元
就已经很不错了。

　　而那些“付加值创造型”企业，多是通过开发新产品等手段来提高附加值而
获得利润。像这类企业要求的人材多是创新型人材，这种企业会把普通工种进行
外包，以削减人事成本。因此，在现代职场上与做“No 1”相比，我们更应该成
为“only one”，因为“only one”的价值更高。

　　如果你在企业是创新型人才，你年收入过百万并不稀奇；如果你只是按操作
手册工作的员工，那你年收入五万元也很正常。你想做哪种员工？换句话说，你
是想做只羊还是想做只放羊的牧羊犬？如果做只羊，那你平时只要跟着牧羊犬走
就行了，有它在前面为你带路。这种与羊的生存方式相同的员工，现在年薪十万
就已经非常不错了。

　　作为牧羊犬，它们要考虑用最短的距离将羊带到目的地的同时，还要考虑如
何诱导羊去目的地。一只犬往往要诱导几十只羊。另外，犬与犬之间的合作也很
巧妙。因此，犬在晚上不仅要住温暖的房间，还要吃美味的肉。所以，这样的牧
羊犬年薪百万就很正常。

　　因此，要成为与周围的同事有明显差别化的员工，就要把自己的重点时间集
中在自己最容易取胜的领域，形成其他同事不具备的能力，这样，你就因为具备
独特的能力而实现了差异化。

　　我主编的秘书学教材，我不敢说它们的水平在国内是“No 1”，但我敢说是
“only one”。因为在教材每一章的最后，我都附有标准的“五选一案例分析题”。
这种分析题为我独家所有，它们深受广大文秘专业师生的欢迎。有些同类教材抄
袭我教材中的很多观点，唯独不敢“模仿”我这“五选一案例分析题”，因为它
们的独特性，一模仿就会引起“共愤”。

　　反思：你考虑过自己三年以后的工作吗？

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