第51节：让天说话(9)

　　“三点一线”？不，“一捆三条线”。赵文林搞的“一捆三条线”式管理，
不仅使新兴矿全年无安全事故，质量实现标准化，而且创造了全国薄煤层开采的
最好成绩。新兴矿成了煤炭系统的典型，煤炭部在那召开了现场会。当全国的煤
矿矿长下井参观时，看到打柱用靠尺、卡尺，掘进抠根挖底，不禁赞叹道：“这
真不是一天的功夫啊！”

　　听说赵文林要提矿务局副局长了，不论井下的矿工还是井上的同事都感到欣
慰。赵文林为人正直，工作一丝不苟，肯吃苦、肯吃亏、肯付出，他到哪里哪里
就出成果，出成就。可是，擢升搁浅了，他被平级调动——到了安监局当局长。

　　一天，矿务局的一位副局长来到新兴矿，中午在食堂吃饭时碰到了赵文林。
赵文林对副局长点点头，说了几句话，然后去陪客户了。局长下矿，矿长没作陪，
也没过来张罗一杯酒。他赵文林还没坐到副局长的椅子上吧，这尾巴怎么就翘到
天上去了？

　　如果仅此一件事也许还不至于搁浅，新兴矿的食堂、浴池和商店位于七台河
市比较繁华的地段。改革开放初期，矿务局长就掂量出了那块地皮的含金量，于
是他找赵文林商谈，要把那些门市房收到局里去。他以为赵文林会顺水推舟，不
会有什么异议。没想到赵文林竟不开事儿，说什么也不同意。赵文林说：“那是
新兴矿的财产，我交出去了，对得起新兴矿那几千职工吗？”

　　“这叫什么话？连你的新兴矿都属于我矿务局的。怎么，那几间门市房，我
矿务局长就说了不算吗？”

　　这场商谈是漫长的，艰难的，磨人的。从早晨商谈到中午，已不是思想的沟
通，智慧和才能的较量，而变成耐力与韧性的角逐。这很让领导恼火，你赵文林
才是一个矿长我就摆弄不了了，如果当了副局长说不上谁摆弄谁了呢？局长恼火
了，把茶杯摔了。赵文林从来没把当官当回事儿，这时早全然忘记了官场常常不
是讲理的地方，讲的是规矩——官大一级压死人。他见局长把杯子摔了，一气之
下也把杯子摔了。这时，一位领导急忙过来，劝赵文林：

　　“文林哪，你赶快给局长赔礼道歉。”

　　“我不赔礼！”赵文林气呼呼扭身走了。

　　有人说，赵文林摔的不是杯子，而是副厅级，是矿务局的副局长。

　　赵文林尽管被“贬”到了安监局，尽管那位摔杯子的局长两年多没搭理他，
但他还是那个样子——真抓实干。他几乎天天下井，而且走得最远。他常挂在嘴
边的一句话就是：“咱做安监的，在井下多发现一个隐患，矿工就多一分安全。”
为防止井下应付安全检查，他准备了三副牌，早晨安监局抽牌决定检查哪个矿；
到了矿，再抽牌定井；到了井，再抽牌定掌子面。他当安监局长后，七台河矿务
局多年居高不下的死亡率大幅度降了下来，每年少死亡近百名矿工。

　　　　　　　　　　　

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