第55节：让天说话(13)

　　“我给你算一算账，一个掘进工作面连续化作业，装机容量280 千瓦，两台
皮带，一台溜子，两台风机，一台水泵，外加一个扒斗机，按一天平均开机12小
时计算，一个月电费就是4 万元，而你们队一个月进道140 米，每米道250 元，
合计3 万元，连交电费都不够，这怎么能行？”赵文林掰着手指头和掘进队长算
着。

　　“怎么，矿长都跑到外面搞销售、走访用户去了？你们煤矿有煤吗？没有煤，
矿长跑到外边去卖什么？矿长每月下井多少次？井下的情况变化大，变化快，不
下井怎么掌握生产情况？矿长不下井，井长也不下井，你们领导不下井必然会导
致井下的问题成堆，导致井下的事故多，产量低，消耗大，你们不下井，怎么发
现井下的隐患，怎么确保矿工的生命安全？”

　　这是一位精通煤矿管理、精通煤炭生产和井下安全的领导啊，矿长服了，陪
同下井的机关干部闪现出敬佩和尊重的目光。

　　20天，他下了15天井，走遍了鸡西矿务局的10个矿的15对井，35个采煤工作
面。

　　５月24日，在召开的局机关大会上讲话，赵文林提出鸡西矿务局12条优势：
现有矿井的煤炭储量为8.7 亿吨，可采储量为26亿吨，开采前景十分广阔；煤层
赋存条件好，煤层厚度在1.5 米左右，煤层生产能力２吨以上；井下装备精良，
机械化程度高达92.7％；职工觉悟高，脱困愿望强……他说，鸡西矿务局大有条
件，大有优势，大有希望。

　　同时，他指出了存在的12个问题：事故率高、安全隐患大、采掘失调……不
过，“企业的死活在机制，企业的成败在管理，企业的好坏在干部。鸡西矿务局
的核心问题是领导的问题，这不是水平的问题，也不是能力的问题，说到底是个
作风的问题，是不能面对面、实打实、硬碰硬地去抓工作的问题。吃树皮、草根
的红军为什么能够打败用飞机大炮武装起来的白军？不就是白军不能艰苦奋斗，
头头不能深入实际，打仗时躲在后面喊：‘给我冲！’红军的指挥员不仅亲自上
前线，而且在前边喊：‘跟我冲！’带领红军战士冲锋陷阵！从今往后，不仅井
长要下井，矿长要下井，矿党委书记要下井，局长也要下井。今后，局长每月下
井不得少于12天，副局长不得少于15天，矿长和矿党委书记不得少于18天，井区
长不得少于24天。在近期，矿长一律不许外出，外出必须向我请假，我一律不准
假。我们必须发扬‘三种精神’，这就是向困难极限挑战的长征精神，没有条件
创造条件也要上的大庆精神和干部率先垂范的98抗洪精神！”

　　赵文林的讲话像闪电一样划破了笼罩在矿区悲观的阴云，干部、群众都振奋
了。

　　　　　　　　　　　　

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