第64节：让天说话(22)

　　2001年，鸡西矿务局大井产量740 万吨，比上年增产128 万吨，增收1.9 亿
元，减亏1.5 亿元，百万吨死亡率低于省下达的安全控制指标，职工的工资不仅
能按月发放，而且工资额度比2000年净增4000多万元，鸡西矿业（集团）公司
（2001年，鸡西矿务局改制为鸡西矿业（集团）公司，赵文林改任总经理）走出
了低迷。

　　为了改变矿务局多年形成的办事大手大脚、喜欢摆大架子、追求大场面、不
精打细算、勤俭节约的习惯，赵文林提出不仅要开源，而且要节流，要树立节约
就是金钱的观念。一次，在一个煤矿开现场会时，他看见巷道里铺了一层黄沙，
就严肃地对矿党委书记说：“这沙子的成本可不低啊，如果从井上运下来，比煤
还值钱啊！”

　　赵文林每次乘罐笼下井，都要等人上齐了才提升。他说，如果罐笼达不到满
负荷就提升，把电费和设备折旧费都加起来，坐罐笼就和乘飞机的成本差不多了。

　　赵文林提出：“企业的死活在机制，企业的好坏在干部，企业的成败在管理。”
2002年初，他又推行了三大改革措施，一是改革销售体制，增强市场竞争力；二
是改革物资供应体制，集团公司的采购成本下降了30％；三是深化全额承包机制，
买煤、买道、买质量、买安全，实行市场化运作，使生产小班当日出多少煤，进
多少米，挣多少钱当日就知道，工程质量不合格，有事故都要用钱来算账……

　　2002年1 月—５月，比上年同期多销煤59万吨，多回款1.34亿元。由于加强
了管理，1 月—５月，结算拒付630.1 万元，比上年同期降低1203.3万元；结算
盈吨8344吨，多盈吨23162 吨……

　　鸡西矿业（集团）公司——这一“泰坦尼克”渐渐驶出低迷，迎来了曙光。

　　七

　　蓦地，罐笼疾速向下滑去……

　　罐笼里的人大惊失色，从300 米高处摔下去，那人还不成了肉饼？

　　赵文林来不及思考自己会被摔成什么样的肉饼，他想的是还有那么多事没做，
三步发展规划——800 万、900 万、1000万，还没有走完第一步，矿区的46万人
还没有解困，怎么能走呢？

　　他从来是“言必信，行必果”，定下个目标就全力以赴去实现。他有三件东
西从不离包：一本《共产党宣言》、一本写满旁注的安全作业规程，还有一份他
就职时的发言稿。尽管这只有两页的发言稿他早已倒背如流，可是他还是要经常
拿出来看看。发言稿被揣破了，翻烂了，他就再打印一份放进去。他没有忘记自
己的承诺：“以鸡西局为家，以解困为己任，以矿工为父兄，面对面地抓，实打
实地干，硬碰硬地管。为鸡西局的父老兄弟重新过上正常的生活，为鸡西局重振
雄风，再展大局的风采，献出我的全部力量。”

　　　　　　　　　　　　

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