第24节：柳传志让蛇吞了象(4)

　　杨　澜：在风险投资这个领域，您认为做得比较漂亮的一宗是什么案子？

　　柳传志：我们做了有几宗漂亮的吧，一个就是关于软件外包的，一个是专做
日本的，一个是专做欧美的。这两个都做得非常成功，投下去以后有很多的翻倍。
然后利用回报，企业由中小规模变成相当大的规模。

　　杨　澜：每一宗，您参与到什么程度？

　　柳传志：进入轨道后，朱立南他们完全在自己运作了。最早我是他们投资委
员会的成员，所有的项目最后决定投资的时候，我参加，有一票否决权。

　　杨　澜：但没用过。

　　柳传志：现在不但一票否决权没了，而且只是到500 万美元以上的项目让我
参加，其他的就不让我参加了。这说明他们不但上路了，就有了好的想法和发现，
要靠我肯定是不行的。

　　杨　澜：这两年，弘毅投资的表现非常受人关注。

　　柳传志：对。

　　杨　澜：跟联想投资做风险投资不同，他专门投比较成熟的企业和公司，换
句话说，主要是一些大中型的国企。这个方面是不是也能够发挥您在——比如说
社会的脉络、政治的敏感性方面的种种优势？

　　柳传志：应该说，在弘毅投资之中，我起了几个作用。弘毅投资的第一个领
导人叫赵令欢，他是一个海归，在联想里边，唯一一个来了以后就担任领军人物
的人。我们这里担任重要职务的海归不少，但是都是来了以后从中等职位做起。
他非常认同联想文化，我们的核心价值观和他一些行事方式非常合拍，而且互相
都有帮助。

　　联想不是强调说要不入模子吗，他不但进入模子，而且帮助联想改造了模子，
应该讲这是个……

　　杨　澜：什么叫改造了模子？

　　柳传志：就是他有一些想法。

　　杨　澜：比如说是什么呢？

　　柳传志：比如赵令欢的行事方式。从美国回来的人，习惯把自己的能力特长
表示出来，跟中国人的含蓄、内敛不一样。我要分析一下，哪些属于正常的习惯，
哪些东西也许……

　　杨　澜：如果一个年轻人在您面前侃侃而谈，说自己有什么样的才能，有什
么样的本事，您是不是马上就会觉得，这年轻人有点儿不谦虚？

　　柳传志：我又要夸自己了，我应该讲是一个很注意学习的人，我在看不惯或
者不喜欢的时候，会立刻想：我对，还是他对。

　　杨　澜：但您有这么多成功的经验，很容易会认为自己是对的。

　　柳传志：中国人加入一个新的集体，会把他的才能逐渐地显现出来。一开始
这个人沉默，很快大家发现，他讲话很有逻辑，又过了一段，唱歌还挺棒，最后
发现他跑百米又特别行，这个人就格外的受人尊重。就算一个人会唱歌、会跳舞
这样，一上来也说自己不会。

　　　　　　　　　　

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