第16节:"钢铁沙皇"沈文荣:苏南模式终结者?(3) 苏南乡镇企业的危机最终被巨额的负债所引爆。1994年以后,国家开始严格 控制信贷规模,许多企业只得向企业职工集资。这无异于饮鸩止渴。不久之后, 因集资款而引发频繁的冲突,让当地乡镇政府疲于奔命、坐卧不安。为形势所逼, 乡镇政府开始考虑企业改制,实际上是为了甩掉这些沉重的包袱。 但沈文荣成为一个例外。当时各级政府实行的" 抓大放小" 政策,其实质则 是" 抓公放私" 、" 抓盈放亏" ,像沙钢一样规模又大、效益又好的企业,自然 被当地政府牢牢抓在手里不肯轻易松手。 为了安抚沈文荣,当地政府可以说是让他极尽殊荣——1993年沈文荣当选为 张家港市政协主席,1997年沈文荣但任中共张家港市委副书记,1998年当选第九 届全国人大代表,2002年当选中共十六大代表。他成为一名真正的" 红顶商人" , 甚至被赋予" 苏南模式守望者" 的雅号。 在享受这些殊荣的同时,沈文荣的心中又充满了矛盾。他曾如此透露心声: " 苏南从集体经济起步,村办、乡办企业,资金来源都不是国家的,而是发动了 民间的力量。现在要产生新的活力,必须进行改革,建立现代企业制度。小规模 的企业改造成私营经济,大企业则进行股份制改造。" 在沈文荣无奈地守望着" 苏南模式" 的同时,曾风靡一时的" 苏南模式" 却 日渐冷落。至2000年底,苏南地区的85000 多家乡镇集体企业,93.2%已经摘下 " 集体经济" 的帽子,成为私人企业或产权明晰的股份制企业。 走出" 苏南模式" 这是一场" 静悄悄的革命" 。 有心人注意到:在1998年3 月当选第九届全国人大代表时,沈文荣的头衔还 是一个国企老总,但到了2002年11月当选为中国共产党十六大代表时,他的身份 已经悄然转变为一个民营企业家。 但让沈文荣愤怒的是,一位来自于英国的年轻人胡润,竟然把这种" 悄然无 声" 变成了" 天下皆知" 。2002年当选中共十六大代表时,沈文荣曾经做出了高 姿态:" 我即使成了首富,也是党的安排。" 但到了当年年底,胡润便把他列入 了《福布斯》杂志的" 资本家黑名单" 。 沙钢的改制实际上从1998年就开始酝酿,方案几经易稿,到2001年年初终于 如愿以偿。在改制后的股权结构中,集体持股25% ,职工持股30% ,领导层持股 45% ,其中沈文荣个人持股17% 。但沈文荣当时对这个改制的结果有些失望:" 现在沙钢的政府股份达到25% ,我当然要看政府的脸色行事。如果政府的股份在 3%~5% 之间,改制就彻底了。当初我坚持政府的股份应该在20% 以下,但没有如 愿,现在的结构就是要让我受制于政府。"2年后,沈文荣终于达成所愿,接受了 部分集体持股,个人拥有的股份达到29.98 %。