第15节：职业解惑：修炼成"白骨精"还有多远(5)

　　当然，爱思考的" 思想型" 员工也不用担心，如果现在你们的" 金点子" 总
是没有得到录用，并不表示你们得放弃爱思考的好习惯，这只是事业上的一个瓶
颈阶段，如果突破了，你爱思考的习惯就能让你的事业如虎添翼。企业是需要独
立思考，独立解决问题的员工的，毕竟，独立思考才能为企业创造出价值。

　　有人提出：日思五分钟，培养善于思考的员工。工作不用脑子，每天机械地
重复昨天的工作，那就是在得过且过。脑子长期不用就会生锈，不能对现场实际
问题进行综合思考，慢慢地失去进步的动力和走向成功的资本，甚至落伍脱队，
这样即使到了含饴弄孙的年纪，依然会一事无成。

　　世界上首屈一指的高科技公司IBM ，提倡" 野鸭精神" 。" 野鸭精神" 名字
是来自歌尔科加德的一句话：" 野鸭或许能被人驯服，但是一旦被驯服，野鸭就
失去了它的野性，再也无法海阔天空地自由飞翔了。"

　　总裁小托马斯·沃森把它当成自己的格言，也是他用人的标准之一。他认为，
" 对于那些并不喜欢却有真才实学的人才的提升，我从不犹豫……我所寻找的就
是那些个性强烈、不拘一格、有点野性，以及直言不讳的人。" 他说，如果你能
发掘出大量这样的人，同时能够耐心地听取他们的意见，那么你的工作将一帆风
顺。

　　" 野鸭精神" 其实就是鼓励创新，沃森采取了很多措施激励员工积极创新。
在这样的大环境下，IBM 公司员工创新意识非常强烈，喜欢自觉地思考。有这么
多灵活的脑子在运转着，IBM 公司不断地开发出更新更先进的产品，永远走在世
界的前列，这也是IBM 公司制胜的秘诀之一。

　　综观当今中外成功的企业，如通用、惠普、思科、华为、海尔、联想等，几
乎无一不以创新作为自己的旗帜，作为自身发展的原动力。

　　松下幸之助说：" 经营就是创造。" 张瑞敏提出，海尔的竞争策略就是" 标
新立异" 。

　　丰田汽车在塑造生产的企业文化时，就强调各工厂可以针对不同实际状况进
行微调，不必事事都仰赖上级指示。他们希望改善方案都是由工厂提出的，经过
持续不断的改善，就能实现更快提供物美价廉商品的目标。这是丰田式的思考，
认为重复做同样一件事的话，其过程中就没有" 改善的力量" ，也就没有进步了。
所以，员工有思考力还是很重要的。

　　企业喜欢善于思考、有创新力的员工。只是，要记得思想一定要付诸实际行
动，并且要想出新颖又能切实解决问题的点子，那你可能就是老板和公司都喜欢
的" 金点子之王" 。

　　第3 节 "双高者" ：高学历、高智商换不来高待遇

　　" 高学历" 是人们求职敲门砖的一块金砖，许多人辛辛苦苦地读了十几年书，
拿了一大堆的证书，成为别人眼中的顶尖人才。但很多时候，往往事与愿违，本
以为手中握紧了一份高学历找工作就不用愁了，谁知工作职位往往不尽如人意，
甚至令人疑惑难道这么多年的书是白读了吗？为什么在学历上自鸣得意，在职场
上却名落孙山呢？

　　　　　　

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