第41节：职业倦怠：克服工作中的倦怠，从优秀到卓越(12)

　　看完这位" 全球CEO"的理论，好好想一想，你是哪类员工呢？是明星员工、
活力员工，还是落后员工呢？对企业来说，区分这三类员工最大意义在于，对他
们的待遇方面进行分别对待。他们甚至认为失去第一类员工是一种罪过，领导者
要负相对损失的责任。那么第一类员工究竟为何让领导者如此重用，他们有着什
么别的一般员工没有的职业精神呢？这章我们就对此探讨一下。

　　第１节主人翁精神：把公司当成你自己的家

　　主人翁精神，是指一个人在基本符合某一个职位任职资格的前提下，进入到
该职位中，按照该职位的要求，履行和完成职位所赋予的全部工作，实现个人的
社会价值。在这里，是指更进一步地愿意与企业同甘共苦、同舟共济、荣辱与共，
深化" 企兴我荣，企衰我耻" 思想，把公司当成自己的家。公司里每一个员工都
是组成公司的一个细胞。

　　著名企业文化作家汤姆·彼得斯推出过一本《赢得优势——领导艺术的较量》，
他在这本书中说：" 我已不满足《寻求优势》一书中所介绍的信任人、关心人、
爱护人的观点，而是要进一步使每一个员工都成为主人翁，人人都成为企业家。
我要为主人翁精神大声欢呼、喝彩！"

　　他还运用了大量的事例阐述一个黄金法则：只要你把所有的员工都看成主人
翁，员工就会把公司看成自己的，他们就会主动地为公司尽心尽责。主人翁意识
对一个企业的竞争力来说，是非常重要的。因为如果每一个人都有主人翁意识，
都把公司内部的事当成自己的事来做的话，公司无形当中会形成很大的竞争力。

　　企业员工的主人翁意识，是企业发展的动力，它意味着诚信、团队、务实、
积极、专业和创新。只要拥有了主人翁意识，你会觉得自己的工作非常有价值，
企业也会因为这样而发展得更快、更好，最后你也会因此受益的。

　　有一个" 职位股份制" 的理论指出：每一个职位，都是一个股份制公司，这
个公司有两个股东，分别是老板和员工。老板投入货币资本，表现在资金、厂房、
设备等上，要求回报利润；而员工投入人力资本，表现在知识、经验、技能等上。
要求回报的首先是知识、经验、技能。多做一个工作，就多累积一次经验；克服
一个困难工作，就等于争取了一次技能提升的机会。最后，知识、经验、技能大
大提升，报酬的提升就会是理所当然水到渠成的事情。

　　在你心目中，公司是你的什么地方？单单每天工作的地方？然后一个月给一
次薪水的地方？还是你的大家庭？你会趁工作之便，偷偷地把鼠标垫、文具等带
回家吗？

　　把公司仅仅当成自己工作的地方，那你不会对它有什么感情可言，只是每日
机械地工作，也不会对工作有很大热情，因为你感觉只要保证自己不会被" 炒鱿
鱼" ，保证薪水不变，工作得好与坏跟自己并没有太大关联。

　　　　

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