第14节：整天被工作牵着鼻子走，人生道路坎坷不顺，只是时间的问题(11)

　　即便那样，为了促进公司的更好发展，决策层们还需要一批" 必需的人" ，
并且他们一直在努力培养着这种人才。这部分人就是公司中所谓的" 核心人才" 。
每个公司的情况不同，但核心人才所占总人数的平均比率大约不超过5%。

　　如果你能进入核心人才的范围圈，那么你所要面临的人员调整的风险就会大
大降低。但是，进入核心人才圈并不是一件简单的事。除了要有实力以外，你还
需要一个更为重要的品质，就是对公司的耿耿忠心。公司保障了我和家人的生活
品质，我就要做到一片丹心照汗青。只要你是个上班族，那么对于公司的忠诚就
是你必须具备的，也是最为基本的道德品质。

　　如果你立志成为一名核心人才，那么就要求你对公司拥有无限的忠心。在公
司里，凭借这颗赤胆忠心，你也许会平步青云，但企业的大环境随时都会发生改
变。我手中的这根救命稻草会不会已经老化，并面临断裂的危险？即便你成为核
心人才，也不等同于你已经完全摆脱了裁员危机，因为你对于未来的那份不安之
感永远都在，不会消失。

　　请放弃对终生岗位的幻想

　　20世纪90年代后几年，澳大利亚一个名叫加文·麦考马克的历史学者写了一
本题为《日本，虚幻的乐园》的书。该书一上市就引发了轩然大波。众所周知，
第二次世界大战中惨败的日本，在短短数十年间经济的快速增长令人瞩目。全世
界对其都是一片赞美之声。但是，加文·麦考马克是个例外。在书中，他把日本
批判为" 华丽的空虚" ，也就是说，他眼中的日本，从表面来看虽是一片繁荣景
象，但实际上却是一个充满弱点的国家。

　　直至20世纪90年代初期，日本还是一个将终身雇佣作为其象征的国家。那时
的人们一旦进入职场，就可以安稳地工作直至退休，这就相当于获得了终生的保
障。日本打造了一个公司和职员合为一体的美丽神话，这些职场人士也被称为"
公司人" 。意思很简单，他们将公司和自己视为一体，他们为公司拼命工作，并
从中获得成就感和工作的意义。相比于他们的私生活，他们认为公司和工作更重
要。" 公司人" 以对公司的忠心为代价，换来了公司送给他们的大礼：终身雇用。

　　从20世纪90年代中后期开始，这种状况发生了重大转变。一直为公司任劳任
怨的" 公司人" 渐渐被公司抛弃，而新一代的年轻人则打趣地给那群头发花白的
" 公司人" 起了一个别称" 工作狂" 。随着公司间展开激烈的竞争，" 终生雇佣
" 的藩篱也渐渐倒塌。

　　进入21世纪后，日本国内的" 公司人" 几乎已经绝迹。这些让日本经济实现
快速腾飞的忠诚战士们已经成为过去的传说。日本，这片曾经滋润着终生雇佣制
度繁荣发展的沃土，现在也变成了一个充满竞争的战场。在这里，人们为了自己
的生存而奋力厮杀。

　　韩国的情况与日本大致相同，只是，这里的" 公司人" 被人们更为形象地比
喻成" 卖力大军" 或" 产业战士" 。我们的父辈们曾经为这样的称号而感到无比
自豪，现在的他们却只有在回忆中去重享这份激动之情。他们这群人中，除了少
数升任公司高管而依然坚守在岗位上的人之外，绝大多数人已经远离工作岗位很
多年。" 生是公司的人，死是公司的鬼！" 想必，在那个激情燃烧的岁月，我们
的父辈们，也发出过如此至死不渝的誓言吧。现在，当他们三三两两聚在一起举
杯共饮时，还是会发出这般感叹，" 那个时候，真是好啊！"

　

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