第9节：类型一狭隘型上司——敌人(7)

　　譬如你明明做完了工作，他却一定要鸡蛋里挑骨头，把你说得一钱不值；再
譬如大家都夸奖你，甚至连更高层的上司都垂青于你的时候，他却偏要整你，给
你小鞋穿；或者是当你有急事要请假时，他却在关键时候卡你。

　　总而言之，狭隘型上司把自己当做下属的敌人，让下属高兴的事情一定不做，
让下属痛苦的事情做得越多越好。他根本不会考虑下属的需要，过分一些的甚至
下属想要什么他就偏不给什么，下属不想要什么他就一定要做什么。

　　很多人都会觉得，这样的上司真是变态，简直不可理喻。其实这类上司的所
作所为都是有逻辑性的，是符合他本身利益的。下属混得越惨，越没办法好好做
事，对狭隘型上司来说就越有好处，因为这会赶走恐惧，使他有安全感。

　　狭隘型上司对于下属的控制的另一个表现，就是阻止下属升迁。他们永远都
不会提拔下属，他们通常会利用下属的功劳来为自己换取好处，而这些好处是不
会分配给下属的。甚至有高层领导想要提拔某个下属时，狭隘型上司也会用尽各
种方法来阻止，宁可得罪人也不让下属上位。这种状况发展到后期就已经是病态
的嫉妒心爆发，他们用尽一切资源让下属永远都做下属，不可能取代他们，更不
可能超越他们。

　　所以在很多情况下，此类上司所辖部门都是跳槽和换岗最多的，职员们难以
忍受这样的上司，完全失去工作的动力，整个部门都会失去生命力。

　　狭隘型上司会控制所有资源

　　此类上司会严格控制部门的资源，不管是客户资源、公司资源还是其他相关
资源。每个职员所用的东西，事无巨细，都会被监控起来。

　　狭隘型上司会在部门里安插眼线，专门注意下属们的异动。而对于客户等核
心资源，此类上司更是小心翼翼，视若珍宝，不允许别人染指。

　　有些资源狭隘型上司自己得不到，他们也决不允许下属得到。譬如当总公司
有职员培训名额下来时，狭隘型上司自己不能去，也会想办法阻止下属去，这种
损人不利己的做法也是由嫉妒心和恐惧感引发的。

　　　　　　　　　

下一章　回目录