第76节：第七章用对人，才能做对事(12)

　　□合理分配工作

　　汉高祖刘邦在总结自己之所以战胜项羽的原因时说：" 论带兵打仗，我不如
韩信；论管理钱粮，我不如萧何；论运筹策划于帷幄之中，决胜于千里之外，我
不如张良。但是，三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。" 可见用人得
当，分配工作合理是十分重要的。

　　作为领导者应如何分配工作呢?

　　1 ．在指导思想上要" 远" 、" 近" 结合

　　领导者分配工作应首先考虑分配对象能否完成任务，并保证总体目标的实现。
但是，如果长此以往地满足于这一点，忽视和放松对属下的培养和工作积极性的
调动，势必带来单位生机、活力的减弱和后劲的不足。正确的指导思想应该是"
远" ，" 近" 结合，既注重眼前任务的完成，又要注意从长计议，在培养人才，
增强后劲上下功夫。比如：对精兵强将要力求少分配或不分配单调、重复、琐碎
的工作，主要让他们在重点单位和关键环节上发挥作用，施展才华，锻炼提高；
对能力比较弱的同志既要交任务、压担子，又要教途径、讲方法，使其在完成任
务的同时，不断提高业务水平和工作能力；对长期在一个岗位上工作而满足现状，
政绩平平的同志要适时放到新的环境或扩大工作范围。这样，就能调节其工作情
趣，激发进取意识，保持经久不衰的工作积极性。

　　2 ．在工作标准上要高低适度

　　在同等条件下，领导者分配工作标准要平等待人，公平合理，否则，你的下
级必定不满。人说：" 不怕苦，就怕不公" ，就是这个道理。但是，在内在素质、
外在条件等因素均有差异的情况下，既要一视同仁，从严要求，又要因人而异有
所区别。比如：对能力强、潜力大的同志可适当增大工作难度，提高工作标准；
对得心应手、任劳任怨、适合做具体工作的" 老黄牛" 式的同志，可适当加大工
作的负荷量，但又不能悬殊过大，鞭打快牛；对工作能力明显偏低并有自卑感的
同志，在明确分配工作的标准时，既不能放松要求，迁就照顾，又要注意接近性
和能力度，即" 跳一跳能够着，激一激能上去" ，如果可望而不可即，会使其丧
失信心，失去希望而产生逆向反应。

　　3 ．在人才组合上要" 强弱" 互补

　　特别是在需要多人紧密配合才能完成一项具体任务情况下，在确定人员、明
确职责和具体分工时，既要充分发挥各自的优势，又要注意发挥他们之间的合力
和互补作用，力求做到使其心理上相融，性格上相合，能力上相补，达到1 ＋1 ＞
2 的最佳效果。派粗心者时，伴一个细心的人；性格急躁的，配个稳健的，使之
互相提醒，互相开导，取长补短。《水浒传》中，为探明祝家庄虚实，宋江和吴
用派了性情急躁的杨林，同胆大心细的石秀并行。" 三合土" 之所以比普通土结
实，原因是土、砂、灰三者有机结合，发挥了各自的互补作用。

　　4 ．在具体人员上要" 长" 、" 短" 兼用

　　一个人身上" 长" 和" 短" ，不是固定不变的。" 长" 可以" 短" ，" 短"
也可以变成" 长" 。领导者分配工作时在允许的条件下，要力求扬长避短，尽量
照顾各自的特长，使其有用武之地，这对调动积极性、搞好工作是非常有益的，
但是，当一个人对自己" 短缺" ，有了深刻的认识和改正的决心，并希望上级考
验时，采取" 短兵长用" 的方法，往往会收到意想不到的效果。" 学雷锋标兵"
朱伯儒把房门钥匙交给一个钻入室内的小偷，小偷不但打消了偷朱家东西的念头，
并且下决心洗手不干，鼓起了生活的勇气，就是典型例证。

　　□充分合作才有力量

　　合作是所有组合式努力的开始。一群人为了达成某一特定目标，而把他们自
己联合在一起。拿破仑·希尔把这种合作称之为" 团结努力" 。

　　" 团结努力" 的过程中最重要的三项因素是：专心、合作、协调。

　　如果一家法律事务所只拥有一种类型的思想，那么，它的发展将受到很大限
制，即使它拥有十几名能力高强的人才，也是一样。错综复杂的法律制度，需要
各种不同的才能，这不是单独一个人所能提供的。

　　　　　　　

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