第13节：黄光裕：商业教父的资本游戏(13)

　　重要的是有感觉

　　你要做什么事，首先得分析一下自己是不是有这种感觉。喜欢不喜欢我觉得
并不是太重要，你懂不懂这个专业我觉得也不是很重要，重要的是有没有感觉，
做买卖有没有感觉。有了感觉之后，我觉得首先你要有想法，对一个事构思一定
要有想法，有切入点。所以作为一个公司也好，作为一个行业也好，实际上是达
到目标的一个载体而已，公司和行业本身并不是最关键的。易，或者就找得到感
觉，我觉得比例应该比较少。

　　我不是为了胡润而存在

　　黄光裕就蝉联胡润百富榜榜首接受记者采访时，心态十分平和地说：“这只
代表社会对我们公司的一个评价。”“我从未计算过自己的身价——觉得算这个
没什么意义。其实，中国的富人很多，而且我对‘中国首富’这个提法也没任何
概念。”他说，今后会加倍努力，把国美集团继续做大做强。“我并不喜欢此类
排行榜曝光自己的财富，但也不怕上榜，因为这个榜并不能说明什么问题，企业
的效益才是最重要的，我不是为了胡润而存在的”

　　【案例分析】

　　富豪个人财富欲望与风险控制的失衡

　　黄选择的是一条在可能条件下无限放大其利益的道路。他的最漂亮的一手，
当数2004年的香港借壳上市，这是他炫目的财富神话的放大器。他以88亿港元的
作价把自己拥有的一部分国美权益注入上市公司，当年他就被做富豪排行榜的胡
润“发现”，以105 亿元的个人资产估值成为当年的胡榜首富。这为他打开了媒
体的聚光灯。从此，首富的每一个动作，都遭受关注、记录和评议。媒体的关注
加上中国经济的向上趋势带来的乐观情绪，各种投资基金、投资银行削尖脑袋对
“投资中国”机会的角逐，以及股市的跟风追捧，黄光裕得以成为中国最为成功
的套现者——短短四年间从香港资本市场上套现130 余亿港元。

　　顺利的套现之旅也大大刺激了首富的胃口。他因此变成一个豪购者，马不停
蹄地制造了一个又一个产业并购神话，同时还在试图收下一个又一个用以缔造新
的借壳上市神话的国内A 股壳资源。另一方面，市场上存在的大好机会、寻求绑
定首富以实现它们增值本能的各路资本大鳄——贝尔斯登、华平、太平星——也
在鼓励首富“吞食”的豪情。

　　2004年以后，黄光裕越来越偏重于资本运营，但他还不是一个纯粹的资本玩
家，因为起家于实业的他仍握有国美的最大权益，并拥有日益膨胀的地产业务。
但在实业之外，他已经在构建这样一个资本运作循环圈：买入资产→买入壳资源
→把经过包装的资产注入壳资源→增值后套现→用套得的现金继续买资产、买壳
资源、包装资产、注入套现……

　　　　　　　　

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