第37节：严晓群：“金手指”沉迷资本扩张(4)

　　这是严晓群在资本市场的成名作，他用极短的时间演绎了一个点石成金的神
话。上海科技2000年年报显示: 自2000年下半年斯威特集团成为第一大股东后，
公司实现主营业务收入1.8117亿元，主营业务利润4413万元。由于产品赢利能力
强，每股经营活动产生的现金流净额达到0.94元，是每股收益的6.7 倍。2001年
4 月，上海科技以复权后涨幅居A 股第8 位，入选中央电视台为纪念中国股市诞
生十周年而举办的“十年陈股香”、“十大牛股”。严晓群就此成名。

　　2002年是斯威特成立的第10年，这一年，斯威特拿到了6 个国家863 项目，
并成为拥有50多个成员单位，年销售收入45亿元的跨产业、跨国企业集团，形成
包括电力设备、通信器材、IC设计等三大产业的100 多项高新技术产品。

　　这一年，严晓群意识到，承载他所有实业梦想的产业发展还没有完成。“从
产业整合的角度来说，一个上市公司基本上是不够用的”，严晓群说。于是，连
续四年都戴ST大帽的中纺机进入了他的视线。

　　ST中纺机的前身——中国纺织机械厂建于1920年。1992年，改制为股份有限
公司并于同年在A 股、B 股上市。1990年代末，我国纺织工业结构调整和东南亚
经济危机的双重影响使辉煌一时的中纺机沦为著名的“老病号”。身为超大国企
的大股东决意抛掉这个包袱。

　　2002年2 月，斯威特旗下控股子公司江苏南大和关联公司，以每股0.145 元
的价格分别出资1501万元和466 万元购得ST中纺机29% 和9%的股权。“斯威特系”
开始名噪中国资本市场。

　　斯威特进入中纺机后首先要做的还是注入资产、提升业绩，最终恢复再融资
能力。在严晓群的运作下，2003年4 月1 日，因中纺机2002年实现赢利，每股净
资产值达到1.012 元，公司股票撤销特别处理。ST中纺机“咸鱼翻身”，成功摘
掉了ST帽子。在外人眼里严晓群仅接手百日，上市公司就发生如此翻天覆地的变
化，严晓群再次让资本市场刮目相看。资本大鳄名声大振。

　　已经“染指”过四家上市公司的斯威特，深深体会到只有控制权在握才能在
资本运作方面大有可为。从南京中商、广济药业退出，和从上海宽频科技尝到的
甜头形成鲜明的对比，斯威特将手伸向了下一个目标。

　　2004年3 月，轰动一时、一波三折的小天鹅收购事件终于以严晓群击败格林
科尔等强劲对手而收尾。严以87303 万元的价格，购得小天鹅1 亿多股国有法人
股（占总股本的27.84%），取得小天鹅集团的绝对控股权，间接控股上市公司*ST
天鹅。

　　2003年8 月，斯威特宣布以旗下四家公司收购无锡小天鹅的母公司——小天
鹅集团100%股权。后者持有小天鹅股份27.84%的股权，位居第一大股东。

　　　　　　　

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