第39节：严晓群：“金手指”沉迷资本扩张(6)

　　除几宗大手笔的整合计划，斯威特还以8000万元获得东南大学阴罩式等离子
电视项目技术。这个战役的胜利靠的又是斯威特的惯伎：宏伟蓝图加慷慨承诺，
在对价支付上做文章，就是俗语里讲的“说大话、使小钱”。蓝图是投资50亿元
打造中国最大的等离子屏和整机生产基地；支付方式是合同生效后先给2000万元，
产业化阶段后再支付2000万元，量产规模达到30万台后，按照销售收入的0.1%的
提成支付另外的4000万元。

　　十多年来，斯威特一直专注发展它的高科技产业。而严晓群显然不满足于这
些。转变开始于2003年，目标是看起来和高新技术风马牛不相及的体育产业。2003
年初，严晓群出资1800万元，买下辽宁青年足球队，成立南京有有足球俱乐部。

　　除控制四家上市公司之外，斯威特旗下非上市产业也颇具实力，比如苏州国
芯、无锡意源和东大集成。苏州国芯的主要产品是32位嵌入式CPU 、税控机芯片
和U 盘芯片；无锡意源的主要产品是税控卡和用于信息安全的芯片；东大集成则
主要生产GPS 系统和银行小额结算系统等产品。随后，严晓群又做了两件事，斥
资五六亿元，在全国范围类有声有色地整合电视频道和平面媒体，同时瞄准国际
上一些希望进军中国市场的品牌，成为它们在国内市场的代理人。斯威特还涉足
了家电大卖场和平面媒体。一个以体育产业带动消费品牌、以媒体资源带动体育
产业和消费品牌的产业链已具雏形。

　　在认识段永基以前，严晓群的产业发展一直是加法式的成长。经过段永基的
提醒后，严晓群开始了乘法式的飞跃。斯威特的取意就是SVT 即S=VT，路程等于
速度乘以时间。严晓群的目光越来越关注于长远。民营企业的发展环境越来越好，
造系成功的严晓群开始期待斯威特系下一个10年的辉煌。

　　发展，控制资本

　　一路风光的严晓群，一面享受着各种各样的光环，一面饱受质疑：斯威特资
本运作频频出手，钱从何来

　　2005年4 月20日，南京市统计局排出2003年度全市工业企业40强，斯威特集
团以年营业收入75亿元( 不包括小天鹅) 、利税4.24亿元排名第六，仅次于扬子
石化、熊猫电子、金陵石化等老牌特大型企业，高居新兴民营企业榜首。

　　正所谓盛极而衰。2005年1 月，上海科技董事长张杰因2003年11月“上海易
美通信”股权转让披露不及时而被公开谴责。11月15日，上海证交所再次公开谴
责了上海科技的两项违规行为——当初斯威特对上海科技疯狂“提款”东窗事发
：一是于2004年变更募集资金投向，二是斯威特集团所属关联企业南京口岸以代
为采购设备为名，占用上海科技资金3.1 亿元。

　　　　　　　

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