第44节：严晓群：“金手指”沉迷资本扩张(11)

　　但是，身为民营企业家，他一直深谙“低调”的重要性。所以，这一江苏富
豪级人物极少在媒体上露面，甚至在网上所能搜罗到有关严晓群的照片都少之又
少，照片上他几乎都穿着惯常的蓝衬衫。而朋友对他的评价通常是“忠厚之人”。

　　如同对蓝色衬衫的固执偏爱，严晓群过着外人看来单调而又有规律的生活。
他的主要精力几乎都倾注于斯威特身上。这种忘我的工作热情以及多年下来灌注
而成的感召力和中国第一代民营企业家相差无几。所以，斯威特的发展历程基本
上都要和严晓群的个性化管理的色彩相联系，才能找到更为合理的解释。

　　之前娃哈哈集团董事长宗庆后曾经十分直白地说：并不相信一些公司的调查
报告，如果要推出新品，反而按照自己的想法执行，通常会比较成功。当然，也
有过失败的案例。在对待新产业或是新产品的态度上，严晓群也有类似之处，只
不过他的想法因为少有经过市场调研，所以多少有些昙花一现的结果出现。

　　第一个例证是严晓群对做手机的尝试，他曾通过小天鹅股份对外宣称过其宏
伟的手机计划，奈何小天鹅集团对于手机计划再三考量，经过市场调研之后，小
天鹅将这一并不具备相对优势的发展计划搁置。还有一个例证就是去年底，他要
将自己在南京取得的一块工业园区用来进行等离子电视的生产，并曾想贴牌小天
鹅，只是最后，8000万元的技术转让费并没有如期交给东南大学，之后这一合作
计划告吹。严晓群曾经给出的大体解释是：由于这一计划在资金回收上的缓慢，
所以并不十分适合于斯威特的发展。

　　严晓群身边一直不会缺少一位副手一样的人物，用以对外发言或是处理一些
日常事务。这个角色并没有多年如一日的稳固。例如在上海科技被谴责一事发生
之后，严晓群身边的副手就是一个完完全全的新面孔。

　　之前斯威特的一位高层曾表示：在管理中，他并不能完全信任身边的人。例
如他会对管理中的事情再三地询问。而一些高层对于斯威特的事务也并没有什么
实际的权力，并在很多情况下根本无法摸清严老板的真实想法。

　　如果工作中出现了问题，严晓群通常会十分愤怒，但是这种愤怒不会太过张
扬地表现出来，而是演化成一种再三的讯问，一般分贝不会太高。有熟悉他的人
解释说：这是因为他不愿意将自己的想法暴露过多：在经营企业时，没有人清楚
他带着斯威特下一步会往哪里走；在和他个人的接触中，他也会刻意避免被别人
看穿。

　　严晓群对人员的判断标准大多是“盈”或是“亏”。高层如此，普通员工也
是如此。如果是亏本，严晓群的做法可能是直接撤掉某个部门，或是退出某个领
域。民营企业的经营特点使得他可以对企业经营绝对的“独裁”。

　　　　　　　

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