再捞外快 这是我第7 次上课,我每次讲的内容都是同样的,就是从历史的角度阐述对 创业公司精神领袖的培育。 每次上完课,那些经理们都匆匆而去,可是此次当我把课上完,当我拍拍身 上的粉笔灰准备走人时,一个四十岁左右的人突然走上讲台来。 “段老师,有时间和你聊聊好吗?” 他递给我一张名片,北京XX集团郑州分公司总经理宋中原。 我和别人认识总是先看名字,然后会习惯性地联想一番。我看到这个人的名 字,就有点失笑,这个名字可真不错,这河南郑州本就是中原大地,北宋的首都 就在离这里不远的开封,这个人的名字一下就把历史的时间和空间全结合到位了。 再一看这是一个比较有名的国有企业的分公司经理,我赶快回应,“宋总您 太客气了,以后可别叫我段老师,叫我段剑好了。” 这句话听起来有点谦虚,但是我自己都闹不清楚自己是不是在真谦虚。 “段剑兄弟,那我可就不客气了,本来我来这里只是随便听听,没想到你的 课程对我还真的很有启发,我想请你到我们公司去聊聊。” 他这么一叫我兄弟,我倒觉得和他距离拉近了不少,感觉他是一个很爽快的 人,而且居然有人主动邀请我到他们公司去,倒让我有点受宠若惊,一下就很乐 意地跟着他到了他们公司。 这个XX集团近几年效益不好,刚刚换了一个姓王的老总,正准备对公司进行 一次大的变革。 这个宋中原一讲话就收不住嘴,好像比我还能讲。 “我们王总是一个救火将军,他调到哪个公司,哪个公司就会效益大增。” “我们王总很有魄力,我们公司从前年以来,业绩逐步下滑,但他今年5 月 一到我们公司,就开始大力整合公司资源,重新打造公司精神,现在公司已经逐 步脱离低谷。” “我们王总——” “宋总,你找我还有其他事聊吗?”我打断了宋中原的话。 这个宋中原一直喋喋不休地提他们王总,我听得有点烦,但觉得这个王总还 真是个人物,他远在北京,郑州的这个看起来还比较不错的宋中原能对他佩服如 此。 “段剑兄弟,你对国有公司和私营公司的文化精神比较过没有?” 这个问题,我还真没搞清楚过,但是我不想让宋中原看出我思维出现短路, 先来了一句“关于这个问题呢,我有三点意见。” 其实什么狗屁三点意见,我一点都没想好,在说这句话的时候我才开始琢磨 第一点意见,边想边卖。 “第一点,我想谈人性问题。” “人性?”宋中原显然没想到我会谈人性,惊讶地发出声,其实我也不知道 怎么说出人性两个字,但我没办法,只能继续说下去。 “对,就是公司的人性问题,情是人性的基础。国有公司与私有公司最大的 一个区别在于一个情字。国有公司因为资产都是国家的,无论盈利与否,与公司 老板利益的直接关系不大,所以这里人情味要胜过铜臭味,但是相对而言,公司 制度的执行力就可能比较弱,或者是不大完善,这是长期以来形成的。而私营公 司的老板出发点就是利益,这与他们的命运直接相关,这里的人情味道就差了好 多,一切都要为利益让道,所以管理起来,相对比较方便。在国有公司,管理有 时是相对比较困难的,因为除了利益,还有更大的一个情字,人为的阻力比较大, 所以在这里更需要精神领袖的作用。” 话题转来转去,我终于转到了我熟悉的领域上去了,我松了口气,继续唾沫 飞溅。 “国有公司进行管理必须围绕着‘最小阻力’原则进行,而人为的阻力是最 大的,要把阻力最小化,培育精神领袖是很关键的,尤其对于转型期的公司,精 神领袖可以凝聚公司的大部分力量,让诸如公司里‘李逵’‘武松’那般吃软不 吃硬的人也支持公司,这样公司的关系就开始理顺,然后再建章立制来实行规范 化管理。” 我一讲到精神领袖,就把我课程的内容应用起来,那宋中原听得还真够味, 不停地点头,至于后来我的第二点和第三点意见没想出来,他也没发觉。 我和宋中原聊了近3 个小时,从下午5 点一直聊到晚上8 点,都忘记吃饭了, 后来他邀我一起吃饭,我推辞了,因为张萍给我发消息,着急地问我哪里去了。 张萍给我发消息,我才觉得坏了,我都出来一天了,张家父子也不知道怎么 样了? “不行,宋总,我还有事,必须快点回去了。”我马上告辞。 “段剑兄弟,真不好意思,和你说得忘形,连晚饭都给耽搁了。” 宋中原一边说话,一边塞给我一个信封。 我回家的路上,把信封打开,里面居然是300 块钱,我不由又高兴了一把, 我这嘴皮子还真管用,一字一句全变成生产力了。 晚上回去的时候,我先到医院看了张萍,她已经给我准备好了饭菜,简要地 给她谈了一天的经过,我赶快就回去看张家父子。 张峰说,他们一天就是按照我给的电话叫的外卖,已经吃过了,就等我回来 再休息了。 见我和他们很认真地说话,张倔强悄声嘀咕着,“小萍也不知道变成什么样 了? ” 我心里知道,这个张倔强就是想去看看张萍,但是又不大好意思和我直说, 就这么自言自语给我听。 “伯父,过几天,等我安置一下,我带你去看看张萍好不好?”我主动提出 这个问题。 “好啊。”张倔强像个孩子一样,笑了。 -------- 流行小说