第7节：抉择时刻(4)

　　“其他候选人中的某一位这次可能会赢，”阿克塞尔对我们说，“但巴拉克
? 奥巴马才是那种应该担任联邦参议员的人。他聪明、自律、通晓法律，而且致
力于建立能够催人奋进的政治氛围。我想这才是我们应该效劳的人。”

　　“不妨把话说白了，”一位同事总结道，“也就是说，我们要给一个没机会、
没钱，而且名字还很滑稽的候选人效劳？”

　　“就像我常跟各位说的，”阿克塞尔不无调侃地说，“我是个很差劲的生意
人。”

　　这事就这么定了。阿克塞尔之前是《芝加哥论坛报》（Chicago Tribune ）
的政治主笔记者，后转而涉足政界，此后历经全国各地的市长、参议员、国会议
员选举事务。从操作角度而言，他被认为是伊利诺伊州民主党政治教父，在事务
所有关伊利诺伊州业务的任何决策中都有举足轻重的地位。

　　我并没有太多地参与奥巴马 2004 年参议员竞选日常事务，当时我手上有其
他项目要负责，但是我参加了一些会议，而且为他的初选起草了选举活动初始计
划。后来他以极大优势赢得了初选，我又为他的普选起草了选举活动初始计划。

　　2003年春，应阿克塞尔要求，我第一次跟奥巴马碰面。我从华盛顿飞到芝加
哥，然后我们三人在密歇根大道我入住的酒店那儿吃了顿早餐。我在饭桌上的任
务很简单：说服奥巴马不能一面竞选联邦参议员，一面又自己做司机和调度员。
作为一名“初生牛犊”，他的竞选活动需要克服以上问题，以及其他一系列有待
纠正的问题：他没有花足够的时间打电话筹款。他不能与潜在的政治支持者足够
有效地达成交易。他总是无法放手，让他的竞选工作人员去更多地掌控选举活动
和他的生活事务。

　　“你必须放手，相信别人，”我告诉他，“你手下的人会不可避免地搞砸一
些事情，但是任何竞选活动中最宝贵的资源都是时间，候选人的时间，也就是您
的时间！你必须担当起候选人的角色。而不是把竞选活动负责人、调度员或是司
机之类的角色硬扛在自己肩上。”

　　　　　　　　　　　　　

下一章　回目录