第19节：雷军有一天，" 雷军" 二字会和一家伟大的企业深深联系在一起吗
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    卖掉卓越，无奈之举却换来第一桶金

    在雷军力主金山向互联网战略转型之际，他于2000年发布了" 尼罗河计划" ，
成立了卓越网，要打造中国的亚马逊。卓越网当时聚集了一批业内精英，如原思
科市场总监王树彤担任CEO （现为敦煌网创始人兼CEO ），原《中国图书商报》
" 书评周刊" 主编陈年担任副总裁（现为凡客诚品创始人兼CEO ）等。作为金山
最年轻的CEO ，雷军认为自己无论是眼光、能力、勤奋不输圈内任何一个大佬，
但并未能打造出一家被普遍认可的" 伟大公司" ，他希望通过卓越网来证明这一
点，并投入了全部的精力。

    每天上班，雷军都先上卓越网浏览一下；每天下班，他都会召集讨论会；每
个新功能、新产品出来，他都会以用户的身份作体验。卓越也在他的关注下快速
发展：2000年8 月，《东京爱情故事》在卓越一个月的销量相当于北京音像批发
中心两个月的总进货量；《加菲猫》3 个月销量相当于西单图书大厦同产品5 年
的销量总和；2000年11月，卓越日销量额突破15万元；12月，日营业额突破25万
元。

    但这一串串令人兴奋的数字无法掩盖不盈利的事实。2000年的中国电子商务
还处在垦荒时期，且由于卓越当时主营的音像/ 图书产品客单价底，而客服中心、
物流中心的投入不断增长，快速增长的销售额很快被不断增长的投入吞没掉，加
之金山正在谋划上市，多出一个成本中心显然不是金山董事会愿意看到的局面。

    卖掉卓越成为金山股东们最终的选择，2004年，卓越以7500万美元出售给亚
马逊。对于当年的这一结局，雷军一直认为对自己是一个打击，" 卖掉卓越之后
有半年时间，我非常痛苦，有卖儿卖女的感觉。互联网来了，不做互联网就OUT
了，巨大的危机感促使我动手做卓越，先是作为金山的一个业务部门试一试，等
到我完全想透要做电子商务的时候，金山董事会又不同意。人在痛苦中才会思考，
我反思的起点就是从卖掉卓越开始。"

    没人知道雷军个人在卖掉卓越一案中获得了多少回报，外界有估计称他可能
获利上亿元，如今的雷军则用" 福兮祸之所依，祸兮福之所伏" 来形容这件事。
而正是这颇为无奈的出售决定，给雷军带来的货真价实的第一桶金，才有了做天
使投资的足够资本。

    " 雷军系" 隐然成型：" 全中国都是他的试验田"

    2007年底，金山成功上市后，雷军只担任了副董事长这一虚职。对于这段日
子，他不愿多说："IPO之后，很落寞，迷失了，每天早上起床不知道要干吗。"
雷军开始刻意不要司机，每天背个包去徒步，并决定给自己一个休整期，放手干
一些自己真正想干的事情——天使投资成了一个不错的选择。

    

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