第31节：新东方：徐小平的一半是俞敏洪（5 ）

    做天使投资需要很强的信任，像我们投资的项目金额都很大，所以信任和沟
通尤其重要，不会每个项目都派财务去监控。这也是为什么我对" 前腾讯员工"
这么情有独钟的原因，因为腾讯有良好的企业文化，公司的管理机制、培训、能
力提升、品质教育都相当出色，在这种文化的熏陶下，大家的人品、做事方法、
能力各方面有基本保证。同时，我们投资的企业对腾讯的员工也有一定的影响力
和吸引力，这样我们能保证在一些技术上的互相信任和沟通。其实，一开始时我
并没有刻意地说要偏向投资" 前腾讯员工" 的项目，后来做了一段时间，回头去
看时才发现有这个共性。

    拿了别人的钱就不要拿我的

    我的投资金额，跟机构和基金的投资规模在一个数量级上，因为我可用的现
金比较多。德讯投资基金的钱全部是我个人的自有资金，也有人找过来说放一点
钱进来做，但我不想有压力、被考核，我希望自己生活轻松点，今天高兴了就多
投点，不高兴就不投了。我觉得天使投资在这种状态下应该是最好的，如果从外
部募集资金来做，就得有各种承诺和汇报，就很麻烦，毕竟天使投资是一种艺术，
不是科学。

    我们一般只投最早的一轮，后面不会再跟投。我们的做法也和其他人不同，
我们从来不后悔某个项目没有投，如果你拿了别人的钱就不要拿我的钱了。而且
我们投的钱只够你这个公司干一件事情，如果不成功就要关门，第一件事情成功
了以后才有可能讨论来干第二件事情。所以，我们只给创业者一次机会，创业者
要对这个事情最专业才行，不成功再去转型还不如直接关门。

    投资进入后，创业者是管理者，我们是董事会成员，日常管理还是他们做，
双方的互相认同和尊重很重要。如果他们不认同我，我也不认同他们，这个合作
就非常难。很多我投的公司的人见面都管我叫老板，我经常说创业者有两种心态
：一种是投资人是老板，他们是创业者；还有一种是他们是老板，我们仅仅是投
资者。其实，我们更希望创业者有职业经理人的这种心态，不要天天觉得自己是
老板，因为我们对行业很了解，能够对他们有较好的帮助。但这并不代表创业者
只是为我们打工，他也是重要的股东，只是在有些项目中，我们投的钱多一点，
是第一大股东，但并不控股，一般首次投资占股比例在25% ～35% 之间。

    给创业者全方位服务：" 给钱+ 培训+ 生活帮助"

    我们对创业者的帮助主要有几方面：每半年有一次会议，所投50多家公司的
CEO 、高管见面沟通探讨，可以相互交流学习。像2010年淘米网的CEO 汪海兵的
发言，很多人都觉得收获很大。另一方面，促成体系内的公司密切合作，尤其是
游戏产业上下游之间的合作。我也会给他们战略、产品、定位方面的意见，但也
坚持一条，他们是创业者，我们只是导师，命运由他们决策，他们要为公司的生
死负责。对于小公司来说，我有一个原则：公司第一款产品没做好之前，我们不
和他谈任何事。

    

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