第36节：“独步天下”不是一天练成的—腾讯联合创始人曾李青的“牌局”
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    成立才一年的腾讯，刚刚起步就遭遇到了大势的骤变，几个创始人一方面四
处找钱，一方面到处找人希望能收购腾讯。时任广东电信旗下21CN事业部高级经
理的丁志锋还记得，当时马化腾和曾李青来找21CN，希望他们收购腾讯，报价是
300 万元。最终在2000年上半年，腾讯获得了IDG （美国国际数据集团）和香港
盈科的投资，这两家机构各出资110 万美元，分别占20% 的股份，几位创始人仍
持有60% 股份。这笔资金的到位立刻投入到了改善服务器和带宽等硬件设施上，
同时加大了对OICQ软件的开发和改进工作，拉开了与其他同类产品的差距，到了
2001年春天，OICQ的用户突破10万。

    跟新浪、搜狐、网易等几家公司类似，最终让腾讯获得稳定现金流的还是突
然爆发增长的SP业务。曾李青亲自负责，带领新人创办了腾讯无线事业部，并把
之前在电信的老同事王远拉了过来，之前王远在中国移动旗下的卓望公司担任商
务总监，卓望正是中国移动增值业务的重要平台。据曾李青回忆，腾讯的无线业
务曾经一度占据了整个中国无线业务的75% ，而移动QQ等无线业务的推出不仅彻
底地解决了公司收入的问题，也为之后的上市奠定了坚实的基础。直到2002年进
入游戏领域之前，腾讯的主要盈利几乎都来源于SP业务。

    2004年6 月，腾讯在香港成功上市，募集资金净额14.4亿元。借着雄厚的资
本和庞大的用户基础，腾讯各项业务迅速发展，逐渐成为中国市值最大的互联网
上市公司。随着腾讯市值的不断攀升，作为创始人之一的曾李青当然也身价倍增，
步入亿万富豪的行列。

    天使投资——腾讯之后的第二高峰

    2004年腾讯上市时，曾李青不过34岁。这么年轻就拥有了巨大的财富，但曾
李青并不愿意就此停下前进的脚步，他去中欧商学院读了个EMBA，读完后甚至考
虑去美国继续读博士，后来因故作罢。

    2007年6 月，曾李青辞去腾讯COO 一职，成为" 终身荣誉顾问"." 刚开始出
来时也没想好干什么，只是觉得在腾讯再待下去，个人已经没有新的突破。" 之
后，曾李青过了几个月" 难得清闲" 的生活，每天在家里看电影、打游戏。

    休养了三个月后，曾李青出山创办了德讯投资，开始走上了职业投资人的道
路。" 前期投资过两个项目都相当失败，交了几千万元的学费" ，说起最初的失
败教训，曾李青直言不讳，他一开始想的是尽量不再做和腾讯相似的相关业务，
因而有意识地投了些和互联网不相关的项目，例如专为高端富豪人群定制服装的
拉特兰，专为富豪提供定制旅游服务的太美，甚至还投资了房地产。" 交了几千
万元的学费" 后，曾李青发现自己还是要回到熟悉的行业里来，并且觉得早期的
天使投资有巨大的发展空间和机会。

    2007年年底，曾李青正式全面开展天使投资的业务，先后投资了快播、淘米
网等项目，而在2010年德讯投资开始形成体系后，投资的项目横跨互联网多个领
域，从网络游戏到在线视频，从移动互联网到虚拟社区，投资规模扩大了几倍，
还有呈天游、广东卓越教育等。

    在目前所有投资项目中，曾李青最为自豪的就是淘米网。2007年，当时还是
腾讯"QQ 宠物" 项目总监的汪海兵希望做一个中国最大的儿童社区，他找到曾李
青后二人一拍即合，曾李青拉上了时任新浪副总裁的王滨给了淘米第一笔启动资
金1000万元。到了2011年年初，淘米已经拥有1.8 亿注册用户、活跃用户达到3000
万至5000万，一个专注于4 ～12岁儿童用户年龄段的线上虚拟帝国悄然形成。

    在儿童互联网游戏市场初尝胜果后，曾李青又将目光瞄向了青少年市场，作
为巩固和承接平台用户的考虑，他投资创办了深圳淘乐，该公司的核心产品《桃
花源记》面世后也获得了良好的市场口碑。

    或许正是因为自己投资的众多公司发展良好，曾李青身上有一种从内而外散
发出来的从容和平静，他自我评价的四个关键词是：坦诚、自信、努力、心态平
和。" 我现在每天晚上10点半准时睡觉，早上5 点半起床，到高尔夫球场走一个
小时，9 点多到办公室，收发邮件，和所投资的公司的人讨论一下业务。" 他坦
言，" 我很享受现在这种状态，这种众人尊敬的快乐的状态。"

    曾李青投资风格

    一、自己选定一个项目和方向然后找来合作伙伴一起做，投资的公司的创始
人都称其为" 老板" ，并且在相当多的公司自己都是第一大股东；二、投资的规
模和金额比较偏大，一般在200 万～1000万元之间；三、大半的项目都是从发起
的时候就开始投，而且和创业者一起选定项目并且自己参与运营，自称"Co-Funding"
模式；四、投资项目基本只投腾讯前员工和业界朋友熟人推荐的项目，其他项目
一概不看。

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