第20节：先布局：林阿信从房产商转型为温州VC创投第一人（1 ）

    先布局：林阿信从房产商转型为温州VC创投第一人

    2006年，温州商人林阿信斥资3 亿元，将天津最大的" 烂尾楼" 项目" 中山
商厦" 盘活，被环渤海湾媒体惊呼为" 炒楼大王".

    铺天盖地的新闻热度还未消退，林阿信却突然从人们的视线中消失。温州商
人的低调早为人所知，但面对林阿信的" 不辞而别" ，人们总是不免纷纷猜测：
有人说他在复旦大学进修，有人说他在寻找新的投资机会……

    将近两年后，这个谜底终于揭开：2007年12月13日，在上海浦东一个星级酒
店会议厅，50名温籍知名企业家与华东六省的创投机构、全国创业团队的代表、
媒体数百人共话投资项目，共商长三角地区的创投大计。此次会议的主办者就是
首华创投董事长林阿信。

    从炒楼大王到温州创投的先行者，林阿信在创业路上进行了适时的转换，也
走在了温州人的前列。

    18岁时林阿信就步入商海。他以机械起家，曾在机械业小有名气。后来公司
迁居上海，" 阿信" 牌透明膜包装机一直稳坐行业老大。当时，国家在制订标准
时，中国包装协会只甄定了" 阿信机械" 为独家起草单位。

    2000年后，上海房地产行业开始回暖。作为国际性大都市，上海拥有经济、
人才、外贸等方面的优势，林阿信认为上海的城市发展空间必然会向外拓展，尤
其是向郊区。因此，他自己开着车，每天都到各个县区寻求市场投资空间和有价
值的房产投资项目。当时，他几乎每天开车的平均公里数都在250 公里以上，足
迹遍布上海郊区的每一个角落。

    对于这种做法，林阿信有自己的解释：" 我要让市场首先说服我，这样，项
目投资才会在自己的掌控之下，准确定位、科学规划、正确决策。面对瞬息万变
的市场，我们不停修正的绝不是目标，而是手段——一切人力、物力、财力，也
包括人的思维和情感，都要自觉地向目标集中。"

    此后，随着" 长三角经济区" 等国家发展战略的出台，浦东、南汇、闵行等
地区成为上海开发的热土，林阿信开始将眼光瞄向更高的目标，即房地产开发，
至此，他从一个炒房" 游击队" 转为" 正规军".

    2002年，林阿信的上海洋山投资发展有限公司成立。此时，全国关于温州炒
房团的讨论也越来越激烈。对此，林阿信有自己的想法：" 其实，温州企业家很
早就进入房地产开发市场，很多炒楼者变为开发商，起步虽然低了些，但对市场
更有把握。" 公司建立之后，林阿信不仅在上海南汇建造了一家五星级酒店和高
档写字楼，还在崇明等地也有多处地产，从而在地产界闯出了一片天空。

    在房地产界，存在一种" 烂尾楼" 现象，这些项目大多地理位置较好，却因
资金不足而搁置。综合分析之下，林阿信认为收购" 烂尾楼" 进行开发非常划算，
他用5 亿元收购的天津中山商厦就是一座搁置了多年的" 烂尾楼".

    中山商厦坐落在天津市河北区百年老街中山路与经纬路交叉口。对于为什么
看中这座大厦，林阿信坦言：" 我很看好天津的房地产。现在是天时、地利、人
和。天津的房地产业还没有一个特别大的发展，这给我们留了一个空间。另外，
关于人和，说实在的，我们温州人是冲着天津的领导来的。"

   

下一章　回目录