第12节:像雄狮一样权威,带团队奔向胜利(2) 很多人没有显赫的家世背景,也没有丰富的人生阅历,但渴望成功、出人头 地却是他们心中永恒的理想。" 贵人" 之所以珍贵,就是因为在你需要的时刻, 他能起到构架现实与理想的桥梁作用。因为世界上有些事情不是个人打拼就能完 成的,借助" 贵人" 的力量自然显得那样不可或缺。所示,可以寻找自己的" 贵 人" ,借助" 贵人" 的力量,让事业扶摇直上。 培养领袖气质,成为团队权威 在职场中,你是否有过这样的困惑:为什么同样的一个建议,在你的口中说 出与在他的口中说出所产生的是截然不同的两种效果?为什么有着比他更出色才 能的你,却无法像他那样得到团体的认可呢? 在任何一个团体中,总有某一个人或几个人充当着核心的角色,他的言行能 够被团体认可,并指引着团体的某一些决策和行动。我们可以把这种人所具备的 人格魅力叫做" 领袖气质" 。你会发现,在任何一个团体中,小到几个人组成的 办公室,大到一个集团,总会有这种具有说服他人、引导他人能力的人。领袖气 质不一定是高层管理者特有的,但是在某种程度上," 领袖气质" 作为一种人格 魅力,却可以使你成为一个团队的权威。 作为一个领导者,从人格角度和自然人角度,他和其他员工之间是平等的, 没有高低贵贱之分,从这个意义上说,你是毫无特权可言的。而有些管理者却可 以具有让其他员工甘心追随为之效力的能力;而有些管理不力的领导者,当员工 炒他" 鱿鱼" 时,一切的" 赏罚" 都会变得毫无用处。那么,到底是什么在影响 着这截然不同的管理效果呢?很多管理者会不约而同地告诉我们同一个答案:权 威。 权威,或者说威信,是一种客观存在的社会心理现象,是一种使人甘愿接受 对方影响的心理因素。实践表明,当一个组织的行政领袖和精神领袖重合的时候, 那么这个组织的战斗力将得到最大的发挥。当二者不同的时候,组织中的普通人 员更倾向于行政领袖,优秀人员更倾向于精神领袖。 有时候,领袖的个人气质直接影响着整个团队的成败。楚汉之争,刘邦论谋 略不如张良,论安抚人心不如萧何,论带兵打战不如韩信,但是他的领袖气质, 让身边的有勇有谋者甘心追随为他打天下;而项羽虽然豪气冲天、勇猛过人,却 没有良好的团队领导力,手下的人纷纷背弃,就连忠心耿耿的范增也差点负气出 走。最终楚汉大战,楚亡而汉存,刘邦赢得天下。可见,没有领袖气质和号召力 的领导有可能毁了一个团队,即使是最优秀的团队成员给他管理,也未必能带来 转机。 很多人认为领袖气质是天生的,其实并不是这样。领袖气质完全可以在后天 的锻炼中得到培养和提升,只是不是一朝一夕的事情。所以,从现在开始培养你 的领袖气质,树立自己的威信。英国首相撒切尔夫人从小就开始培养自己的领袖 气质。她的父亲经常向她灌输这样的观点:无论做什么事情都要力争一流,永远 做在别人前头,而不能落后于人。" 即使是坐公交车,你也要永远坐在前排!" 父亲从来不允许她说" 我不能" 或者" 太难了" 之类的话。正是这种领袖思维的 灌输,撒切尔夫人在学生时代学习一直名列前茅,同时在体育、音乐、演讲及学 校的其他活动中也都一直走在前列,是学生中的佼佼者。当年她所在学校的校长 评价她说:" 她无疑是我们建校以来最优秀的学生,她总是雄心勃勃,每件事情 都做得很出色。" 得益于从小领袖思想的灌输、促进,撒切尔夫人步入中年后开 始不断地成功,连续4 年当选为保守党领袖,并于1979年成为英国第一位女首相、 执政长达11年之久,被世界政坛誉为" 铁娘子" 。" 永远都要坐前排" 是一种积 极的人生态度,是一往无前的勇气和争创一流的精神。在这个世界上,想坐前排 的人不少,真正能够坐在" 前排" 的却不多。许多人之所以不能" 坐在前排" , 就是因为他们没有把" 坐在前排" 看成是一种人生目标,而没有采取积极的行动。