第72节:像雄狮一样果断,抓住瞬间的机遇(7) 判断力是一种综合素质的超强体现,它需要一个人客观分析总结的能力。在 职场工作,更要培养自己分析问题解决问题的能力,提高自己的判断力,才不会 犯下轻下结论的错误。对于企业的领导者,更需要善于分析局势的判断力。判断 力是领导者人格魅力最重要的一个要素,有激情者可做好一般的人,有责任感者 可做好从业者,只有具备超强的判断力才能够做好领导者。领导者要保持敏锐的 判断力,就必须充分总结时局,分析问题要全面,这样才可以看清格局,把握团 队的发展方向。 作为一个领导者,要具备良好的判断能力,首先就需要有坚持己见的勇气。 坚持己见,是建立在自己充分的思考和理性的分析之上的。当然,坚持己见也需 要海纳百川的容量。多听些别人的意见,学习别人的思考方式,才能获得更多的 进步。 判断力是一个学习的函数,判断力还是一个年龄的函数。领导者要向书本学 习,向经验学习。所谓阅百科之书,历天下千景,只有在一定的理论基础上,积 累一定的经验,并将这些理论、经验相结合运用于事实问题,才能又快又准地作 出理性的判断,顺利解决一个又一个的难题。缺少足够的学识,就会导致" 短视 ""短气" 。有时候,人们还要善用其" 想象力" ,它能打破常规,让你更全面地 对待问题,处理眼前的局面。日本最大的一家化妆品公司发生了一起空肥皂盒事 件,一位顾客抱怨说,他买了盒肥皂,里面却是空的。为了杜绝类似的事故再次 发生,该公司投入相当的资金设计出一个配备高分辨率监视器的X 光设备,它同 时还需要两个人来监控通过生产线的肥皂盒,以保证其中没有空盒。这种方法麻 烦而且耗费大。另一家化妆品公司也遇到了同样的问题,一名普通的员工建议买 一台大功率的工业风扇放在流水线上不停地吹,装肥皂的盒子逐一在风扇前通过, 只要有空的盒子经过就会被吹离生产线。只有换个角度方能摆脱固有的思维模式 的困扰。盲目轻下结论,是不能解决本质问题的。总之,不管你是领导者还是普 通员工,都不要轻易下结论,那是盲目的,也是愚蠢的。只有经过充分的分析和 理性的判断,才可以得出可靠的结论和有意义的决定。努力培养自己的判断力, 这是成功的一大基石! 生命之路是条单行道,不可能从头再来 比利时《老人》杂志曾在全国范围内,对60岁以上的老人开展了一次题为" 你最后悔什么" 的专题调查活动。调查结果很有意思,具体显示如下: 72% 的老人后悔年轻时努力不够, 以至于事业无成;67% 的老人后悔年轻时 错误地选择了职业;58% 的老人后悔锻炼身体不足;63% 的老人后悔对子女教育 不够或方法不当;56% 的老人后悔对伴侣不够忠诚;47% 的老人后悔对双亲尽孝 不够;41% 的老人后悔选错了伴侣;36% 的老人后悔自己未能周游世界;32% 的 老人后悔自己一生过于平淡, 缺乏刺激;11% 的老人后悔没有赚到更多的金钱… …