第41节：第六集易有三义（7 ）

    大家来看，这件事谁不对？我不觉得有谁不对。只是这里面一定有个系统，
叫程咬金系统，就是半路上出现的问题。外国人做事，很少会碰到程咬金系统，
但中国到处都是程咬金系统，总是无端端杀出一个人来。我就对人事部门的干部
说：“我们想事情要这样子想：这位乙单位的经理是个太极，有阴有阳，他平常
讲不讲信用？答应的事情会不会反悔？”人事部门的干部说：“他平常很讲信用，
答应的事从来不反悔。”我说：“那就好了，那这次肯定是例外，这其中一定有
他说不出来的苦衷。根据我的判断很可能是这个经理的太太不同意，而不是他本
人不同意。”人事部门的干部就去问这位经理是不是他太太不同意。这个经理大
吃一惊，说：“你怎么知道？”大家看，我一猜就对了。有人说读《易经》会算，
其实不是会算，是会推理而已。

    人事部门的干部就问这个经理，说你太太为什么不让朱小姐来？这个经理说，
我太太不是对朱小姐有意见，她根本不认识朱小姐，而是三年前我升任经理的时
候，我太太就跟我讲，不许没结婚的女同事调到我的单位来。三年过去了，我都
忘得一干二净了，没想到她还记得。

    人事部门的干部给我打电话，说问题果然是出在他太太身上，问我应该怎么
办。我说那很简单，然后给他分析有几条路可走：第一，请总经理收回成命，但
是这样肯定不行，总经理朝令夕改，在整个公司的公信力就没有了。第二，勉强
乙单位的经理接收朱小姐，但那会逼走一个好人才，也不行。既然两条路都走不
通，唯一的办法就是，你带一篮水果去见那个经理的太太，说事先不知道有这个
规矩，如果知道，一定不会让朱小姐调来的。但是现在，总经理的命令已经下发
了，马上收回不行，所以总经理特地叫我来拜托你帮他一个忙，让这个调令维持
两个月，两个月以后我们再把朱小姐调走。总经理要我拜托你，这两个月好好看
管你先生，不要让他出事。

    人事干部照我说的去做，结果经理太太说：“这个可以商量。”你给别人一
定的弹性，让人家有回环的余地，才好商量。

    两个月以后，人事部门的干部再去问经理太太，要不要把朱小姐调走，经理
太太说：“不用，这两个月也没有怎么样，就让朱小姐留下来好了。”如此为难
的一件事，就这样轻松地化解了。这个不是解决，而是“化解”。《易经》是讲
“化”的，中国人是大事化小，小事化了，最后什么事也没有了。

    《易经》曾经被称为《变经》，因为宇宙的一切都在变化之中，《易经》所
表示的就是变化的规律。而变化有三个原则，第一个是权不离经，第二个是权不
损人，那么第三个原则是什么？而这些变化的原则和道理，对于我们现代人又有
什么实际意义呢？

    
    

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