第16节：学历不等于能力，学位不等于作为(3)

　　日本西武集团的主席堤义明，也是一个不重视学历只重视真才实学的人。他
认为，学历只是一个人受教育经历的证明，并不等于这个人有实质性的才干。西
武集团实行公平的凭实力而不是凭学历，来获得好的待遇和晋升高层主管的人事
制度。这些就是堤义明的用人哲学。西武集团中2/3 的高层职员，不仅没有可以
炫耀的学历，而且都要从低微的小职员做起。西武集团没有人会拿读过什么名牌
大学来夸耀自己，甚至从不提自己的学历，而是视文凭为“废纸”。

　　“发达国家，当然包括著名跨国公司，对人才标准的界定早已走出了‘唯学
历’、‘唯学位’的误区，而主要强调‘两个导向’。”著名人才问题专家沈荣
华分析说，“一是能力导向。虽然要考虑人才的学历和职称，但更突出其综合能
力和专业水平，从而真正做到唯才是用。因为一个人的综合素质，是很难用学历
体现出来的。如果一个名牌大学毕业生5 年做不出成绩，就很难讲他是一个有用
之才。二是业绩导向。在竞争环境中，业绩是至关重要的，因为只有业绩才能把
一个人同其他竞争者区别开来。在进行人才评价时，不能仅看文凭和其毕业的大
学，而要看他给社会做了哪些贡献，有何业绩。”

　　企业和组织需要的是能创造出业绩的员工。市场的压力和竞争的加剧，让现
在的企业已经打破了唯学历是举的错误用人观念，而是将视线锁定在员工适应岗
位、作出业绩的能力上。这种能力决定了企业的生存和员工的发展。

　　我们在这里说“学历不等于能力，学位不等于作为”，并不是否定学历的重
要性，而是强调能力比学历更重要。

　　虽然有些单位注重学历，但最终注重的还是能力。没有高学历的人，也不要
气妥。只要你有能力，有作为，能为单位、为公司创造无可比拟的价值，那么你
就是一个受公司欢迎的人。在这个社会，人是

　　靠能力来说话的，而不是用学历来说话。

　　如果你拥有很高的学历，这当然是一件好事。和那些学位低的人相比，你自
然拥有优势。如果再加上你的努力、你的作为，那么很容易节节晋升。但是，如
果你躺在高学历上睡大觉，认为学历决定一切，不注重锻炼自己的实践能力，不
拼搏，不作为，那就是另外一回事了。

　　1.你认为是学历重要，还是能力和作为重要？为什么？

　　2.你的学历是高还是低？你打算如何在工作中提高自己的实际能力？

　　　　　　　

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