第19节：不断学习，提升自己的工作能力(3)

　　未来的竞争就是学习能力的竞争

　　企业要在竞争激烈、技术进步一日千里的知识经济时代生存与发

　　展，就必须不断地学习，以顺应形势变化。

　　1983年，壳牌石油公司的一项调查表明：1970年名列《财富》杂志“世界500
强”的公司，有1/3 已经销声匿迹。在这一嬗变中，大部分公司失败的原因，就
在于组织的智障妨碍了组织的学习及成长，使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀，
甚至吞没了。

　　据统计，从1918年到1988年的这70年中，1918年的美国百强企业中只有39家
在1988年还“健在”；仍能上百强榜的只有18家；经营状况好的只有3 家。这说
明，一个经久不衰的企业其成功的法宝不是先做大再做强，而是先做强再做大。
要想做强，就需要企业永远充满活力，而学习就是让企业永远充满活力的最好的
方法和途径。

　　美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的
公司。”学习型组织是企业未来发展的趋势。一个企业只有当它是学习型组织的
时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能
充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，才能实现企业满意、顾客满意、员工
满意、投资者和社会满意的最终目标。未来成功的企业必然是学习型的企业。

　　现代企业之间的竞争已经演变成为学习能力的竞争。产品的推陈出新、技术
的改进、成本的降低，归根结底都有赖于学习。一家企业只有全体员工都具有不
断学习的能力，企业的核心竞争力才会得到有效的提升。

　　壳牌石油公司的企划主任德格说，唯一持久的竞争优势，就是比你的竞争对
手更快地掌握新知识的学习能力。

　　未来的竞争实质上就是学习的竞争。如果你能比别人学得更快，学得更好，
更有创新力，那么你就能在市场上更有竞争力。学习能力是一家企业的竞争力之
源。

　　在竞争日趋激烈的今天，职场人面临着社会、技术高速发展和高频变革的挑
战，面临着更新观念和提高技能的挑战，因此要建立终生学习的目标。

　　　　　　　
　　　　　　　

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