第20节：甲方“蚁”方(11)

　　在竞争中，不一定要拿短处和别人的最长处硬撞，但是要有自己合适的定位。
经济学专业背景的辛胜通认为自己的优势在于“经济评估的能力，毕竟就职的单
位是个投资公司”。然而2010年，他的那位北外的同事又考上了清华的MBA ，还
拿到了全额奖学金。“每个年轻人都是很努力的，他也是北京人。”他顿顿地说。

　　转机——“nothing to lose ”

　　一开始辛胜通在战略部工作，半年后，自己向老板强烈申请，转到了一个新
组建的业务部门。“战略部，不是真正意义上的strategy（战略），有点像support
（支持），年轻人不能干这事，写写报告，写写分析，得到前面去拼杀。想要了
解投资这个圈子，必须把自己搁在这个食物链之中。”

　　新部门是针对海外做投资的，以前公司做的是贸易，挣快钱；现在做投资，
大家都不懂，就没人愿意去，觉得看不清前途。“当时考虑了一周，也就转了。
我们本来起步就很低，不是high–level 的人，nothing to lose ，最多就是再
找个工作，还有什么呢？无所谓。”

　　进了新部门，折腾了快一年依然没有什么大成绩，这时候老板就想调整一下
战略，让每个人写文章总结一下对部门和未来前途的看法。辛胜通琢磨了一个礼
拜，认为在当今的发展形势下，应该走外延式的发展道路，老板看有些道理，让
他继续研究，辛琢磨了之后对老板说：“培养一个小孩，不如买一个小孩，再包
装包装给卖了，相当于走资本的道路。”

　　最终老板拍板，可以尝试，于是才有后来的项目和他事业的飞跃。“我在这
篇文章里说的其实是我一直以来的想法，大学里培养了分析能力，再和同行多聊，
逐渐会有一个认识。我特别喜欢和失败的人聊天，因为各有各的失败，性格上的
缺陷、机遇的问题、判断的失误，他们年龄都比我大，许多经验和教训都让我受
益良多。”

　　2009年持续半年做了一个国际收并购项目，辛胜通和他的团队长进特别大。
开始，他们制定了很多特征，并将其变成公司的目标；接着，在国际资本市场上
筛选符合他们篮子的公司；然后分组，进行比对筛选；最后给老板作汇报。老板
对他们潜在的目标作了排序后，就是联系的工作。剩下两家挺靠谱，于是就派辛
胜通出国去现场进行调查。

　　整个团队只有三四个人，包括北外学外语的同事。那时候加班是家常便饭，
就差睡在公司。“每天光文件就厚厚一摞，”辛胜通边说边比画20厘米的高度，
“不停地开电话会议，还要倒时差。”

　　“当时我们整个团队是有些私心的，因为在中国做海外收并购有经验的，就
是中铝和五矿。我们想尽量走得远一些，要把投行、律所、会计师都involve 下
来。车一旦启动了，就不容易停下来。”虽然那次收购以失败告终，但初出茅庐
的辛胜通和他的团队收获了最为宝贵的经验。2010年又有两个项目，均由辛胜通
全权负责，虽最后由于种种原因没有成功，但是他的团队得到了外方特别高的评
价，大老板很欣慰外方给予的认可。

　　　　　　　　　　　

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