第3节：前言(2)

　　2010年4 月，随着铁矿石年度长协谈判彻底破裂，维系了40年之久的长协体
系寿终正寝，取而代之的是更为短期的季度定价，铁矿石现货价格机制渐行渐远。
虽然铁矿石是否具备金融属性尚难确定，但矿山方面将定价机制短期化的冲动已
经越发明显，力拓方面已经试图将季度定价向月度定价推进，而三大矿山也从未
掩饰其将铁矿石指数化的决心。如此来看，铁矿石价格距金融化的目标已经渐行
渐近……

　　造成上述损失和定价变化的根本原因是什么呢？还是那个前面提到的“定价
权”，是中国没有定价权。

　　全球钢铁的46% 由中国购买，全球每年新增钢铁产量的90% 由中国购买，可
以说，中国是世界钢铁行业当之无愧的最大买家，可是作为最大的购买者，我们
没有定价权。

　　那我们其他大宗商品的定价权状况怎样呢？

　　中国大豆多年来进口量居世界首位，然而没有定价权；

　　中国原油进口量全球第二，然而还是没有定价权；

　　…………

　　那作为卖方，我们是否就掌控定价权呢？

　　中国的稀土储量和产量都是全球第一，然而不是我们掌握定价权；

　　全球丝绸产量的70% 在中国，而且中国丝绸的70% 用于出口，应该说，中国
是世界丝绸行业毋庸置疑的老大，可是作为最大的供应者，我们依然没有定价权。

　　买什么什么就贵，卖什么什么就便宜，成为中国这个全世界数一数二的贸易
大国的真实写照，与此同时，中国也为之付出了巨大代价。

　　从铁矿石、石油到稀土，在全球“定价权”方面，中国最失败的不仅是在对
原材料有着绝对需求时，我们没有定价权，甚至于在中国垄断的部分上游资源领
域，我们仍没有定价权。

　　中国作为全球铁矿石最大的进口国，多年来受制于三大矿山，不得不为铁矿
石价格的连年飙涨买单。统计显示，中国2009年占全国总产量80% 的71家重点大
中型钢铁企业钢产量增长10% 左右，利润却同比下降31.43%，平均销售利润率只
有2.46% 。而国际铁矿石巨头必和必拓公司依赖铁矿石涨价，仅2009年下半年就
实现净利润61亿美元，同比增长134.4%。我国稀土产量占全球近90% ，但这些稀
有资源却连年低价出口，卖出的“泥巴”价从没有体现出中国应有的主导，反而
因为恶意竞争互相压价。

　　2010年10月“加钾收购局”尘埃落定，必和必拓铩羽而归；加钾股价暴涨，
获得充裕资金；中化收获了一份长达三年的钾肥进口协议，但这份中化与加钾签
订的三年315 万吨的合同，其三年进口价格分别为每吨600 美元、695 美元、790
美元。而中化与白俄罗斯钾肥联合体签订的2010年年度协议价是350 美元。

　　　　　　　　　　　　　

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