第21节：这样工作才高效(3)

　　主动选择面对自己不喜欢的事情——因为把它排除掉后，你就开始做愉快的
那一部分工作，这让你更愿意投入到工作中，并且有着快乐的体验，从而有效控
制了拖拉。从不喜欢的事情做起让你工作时更有力量，也更加投入，进而慢慢改
变对工作的看法和态度。对于足球选手来说，日常训练中的仰卧起坐是最无聊、
最枯燥的，却是每日必须训练的一项，那些优秀的运动员往往优先做这一项，事
实上它很快就会过去，他们也可以享受接下来所有的训练活动，这点小改变对整
个训练的感觉产生了很大的不同，而那些平庸的运动员不得不整天都在担心，因
为他们把这一项留了最后，从而使整个训练都充满了压力和焦虑。

　　天下有两种吃葡萄的人。一串葡萄到手，一种人挑最好的先吃，另一种人把
最好的留在最后吃。第一种人是很不开心，因为接下来每吃一颗都要比上一颗味
道差，这就像吃惯山珍海味的人是没办法习惯吃粗茶淡饭的，吃了最甜的水果，
接下来无论吃多甜的食物，都是不甜的，做完最喜欢的事情，接下来每件事情都
是让人生厌的；第二种人是快乐的，因为他吃了最难吃的葡萄，接下来每一颗葡
萄的味道都比上一个要好，从最不喜欢的事做起，接下来无论做什么事情，都充
满了乐趣，所以接下来他吃每颗葡萄都是欢天喜地的。

　　把时间花在刀刃上

　　80/20 法则一直在企业管理界被奉为圭臬理论，它是按事情的重要程度编排、
行事优先次序的准则，是建立在“重要的少数与琐碎的多数”原理的基础上。这
个原理是由意大利经济学家兼社会学家维弗利度? 帕累托所提出的，也被称为帕
累托定律。

　　在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，
因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局，80% 的结果源于20% 的原
因，80% 的成果来自20% 的时间，80% 的公司收入来自20% 的产品和客户，80%
的销售业绩来自20% 的销售员。

　　对于那些一周需要工作七天，每天忙碌15个小时的人来说，认识到这样的一
个原则尤为重要，首先要思考的是到底是哪20% 的原因造成80% 的问题？到底是
哪20% 的原因带来了80% 的成果？高效的精要之处就是要从生活的深层去探索，
找出可以达到80％目标的关键20％，然后集中精力致力于解决它。

　　　　　　　　　　　

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