识人、笼人、用人 作者:赵文宏 序言 本人不才,总想冥冥之中,“命”为何物?一个人的成功,自身的努力起多大 的作用?忽有一天,感觉到每个人的思维对自身的成长有很大的作用。故觉得研究 这个问题很有意义。所谓的“一念之差”如何如何,就是说的思维的作用。这里我 不想引经牵故的加以说明,因为每个人都会有切身的体会。我也不知道这是不是 “唯心主义”——咱们先不谈这个问题。这里只是探讨思维的作用——对人生的作 用。一个人的看法总是难以全面,我把这个问题摆出来,希望通过大家的探讨,能 让这个问题有个较明确的答案。现在可以这么说:一个人有没有科学的思维,对他 (她)的成长有很大的关系。每个成功的人士,总是先具备科学的思维——有时甚 至是独到的思维,他(她)才能成功。在这里,我把领导思维、生活思维、经营思 维等分出来单独研究,是觉得它们相对重要又相对直观。本人的一些看法,并不一 定正确,只想起到抛砖引玉的作用,有不到之处、错误之处,望大家批评指正。 这里收集的文章,是本人个人主页上的各栏目原创随笔文章。由于网页的不时 更新,便将它们汇集到一起,希望读者能提出宝贵意见。 赵文宏 二○○一年六月三日 一、哲学思维随笔 平民哲学 有人说“中国当代没有哲学”或者说“当代的哲学处于一种十分贫困的状况”, 我同意这样的看法。哲学究竟应该研究什么?首先,要搞清我们为什么要研究哲学。 哲学是门很深的学问,而且层次很高。我不想多说什么,我只是在乎哲学对于我们 平常人有什么用处。我把我理解的这种哲学叫做“平民哲学”。它回答的是“人应 该怎么样才能有所作为?”的问题。哲学理论是抽象的,我只是试图把抽象的东西 尽量形象化;哲学是世界观的学说,我只是试图把世界观的东西尽量在人文社会中 展开研究——或者是具体应用;哲学是科学的颠峰,我只是想探讨它在人类社会中 的基石。不光如此,我要试图把它的规律和人们的命运联系起来。这就是我想要研 究的东西——平民哲学。 赵文宏 二○○一年五月二十五日 二、道德思维随笔 道德的力量 我以为:在道德思维弱化的现代,更应该把五花八门的道德准则统一到一个科 学化的、文明的道德准则之下。道德思维首先回答的是如何做人的问题。 不管您是干什么的,如果您要成功,首先必须学会做人。一个人的成功,机遇 和才能固然重要,但会不会做人的确是个问题。许多才华横溢的人只所以没有成功 的原因就是不会做人。如何做人,在科学日益发达的时代被人们忽略,而在过去, 却引人注意。应该明白:科学代替不了道德,科学和道德也不对立。 时代的进步,首先是人类文明的进步;人类文明的进步,首先是人类道德思维 的进步。本站将道德思维仅排在哲学思维之后,就是有意强调道德思维的重要。 道德思维不排斥功利思想,它把基础建立在“人是有私心的”这样的条件之上。 你要成功,您要发财,您要升官,甚至你要得到心爱的人等等,您都需要道德思维, 而不是排斥它。道德思维和科学的统一,首先是和科学的世界观的统一。把它置于 科学的世界观的领导之下。 所以说:道德思维是科学的、文明的处世哲学。这也是本人的《中观哲学》的 一个重要的论题。 赵文宏 2001年5 月24日 于长治 三、领导思维随笔 识人、笼人、用人 作为一个领导,第一是要懂得如何识人,知人才能有人。第二要会团结部下、 笼络人才。第三是要会用人,用人之长,避人之短。这两条,说起来容易,可作起 来就不是很容易了。《三国演义》上的诸葛亮可称得上是智慧方面的一绝,他还有 误识马谡的时候。这一点就远不如刘备了。刘备能打下三分之一天下,决不是偶然 的。他具备了一个领导的一切关键素质。即识人、笼人、用人的才能。 赵文宏 二○○一年五月二十五日 领导是干什么的 除了识人、笼人、用人之外,在日常工作中,领导是把握全局,谋划未来的指 挥者和策划者。而不是事必亲躬的具体实施者。这方面,毛泽东主席就是楷模。 赵文宏 二○○一年五月二十五日 四、周易思维随笔 迷信乎?科学乎? 周易文化是中华民族文化的源头。经历了几千年的发展而流传至今,不能没有 它存在的理由。不管它是迷信还是科学,对中华民族都有深远的影响。我们不能不 去研究它,也没有理由一棍子打死祖先的遗产。什么是“迷信”?对不了解的东西 肯定或否定都是“迷信”。我们现在还不能说已经十分了解周易文化的核心,更无 法断定它是非科学的东西。实际上,在将来,我们或许还会发现现在的科学之外还 有真理存在。 周易文化是迷信还是科学,只有在深入研究之后才有结论。 赵文宏二○○一年五月二十九日 五、经营思维随笔 经营中的创新思维 经营之道的核心在于创新,唯一持久的竞争优势源自创新。财富直接来自创新, 来自把握住未知的经营,而不是使已知的经营趋于完美。 一、如何加强企业的创新意识? 1 、 适当放权。 放权既是旧观念也是新观念,因为许多人还不知如何使它行之有效。如何让每 个人都有自己创新空间呢?这个问题有无限的创新潜力。能保持长期繁荣的企业, 其成功的秘决就是相对宽松的管理。“百花齐放、百家争鸣”是保持企业活力的最 佳途径。每种工作有热情和想象力即可创新。这种每个员工的创新可以缔造令人叹 为观止的客户服务! 2 、 集团公司。从集团公司分出的子公司更能全神贯注于自己的事业。个个经理都 充满生机,激情高涨,富于创新。在一个需要“大企业魄力”的时代,组建集团化 的公司富有深远的意义。而要领导一个企业集团,需要做的就是公开对其追随者表 示尊重和信任。 3 、 招募创新人才。在这个以人才为基石的经济时代,创新人才无疑是核心的战略 部队。 4 、 封杀旧体制、旧模式。通常,封杀一种旧机制、旧模式要比对它进行大刀阔斧 的改革容易得多。 5 、 重视遗忘。你要创新,你必须遗忘。我们应该进得快,退得也快。狂奔,然后 改变方向:世纪之交你应掌握的商业策略不过如此。 忘记失败!成功者都犯过严重错误,然后又坚强地从头开始。创新者确实常常 失败。但是,世界上所有伟大的成就都归功于他们。 忘记明智!所有创新都是傻乎乎的。所以不妨傻一点,敢于大逆不道!这是创 新的核心。 忘记一致!如果两个手下想法一致,那么就解雇掉其中一个。重复的东西有什 么用呢?这并不容易,而且肯定是不平静的。 忘记是非!不要以为自己掌握了经营的正确答案,因为根本就不存在永远正确 的答案。 二、可以创新的领域: 1 、 企业目标。为什么你要使你的公司变得更美好,如果你无法说出,那么,你就 留不住人才! 2 、企业业务。经营在于扩大高层业务,而不在于使成本降到最低限度。 3 、专业服务。经营价值在于专业服务。 4 、竞争精神。不图上进的中游注定要失败。 5 、管理模式。制度就是解决办法。管理模式的创新实际上就是企业管理制度 的革命。 6 、人才观念。做创新人才的伯乐。招募与众不同者!让革命性的创新真正成 为员工们的首要任务,成为企业智力资本积累的核心。 7 、特色品牌。这是品牌的时代!要持久地与众不同,就需要创新,与随和、 雷同再见! 二○○一年六月四日 -------- 黄金书屋