我们希望和这样的下属共事

    办公室是一个很培养人的地方，也是一个人员流动比较频繁的部门，这不，又
有同志被提拔到新的岗位去当领导了，于是我们又要开始物色新鲜血液来充实我们
的队伍。我们希望和怎样的下属共事呢？简而言之就是要人品好、工作勤、有能力、
懂礼貌。下面就是我们的选人标准：
    一看人品，要为人实在，待人诚恳 只有良好的工作环境才能使人心情舒畅，合
作愉快，工作效率得到提高，有的单位因为一个难弄的人而搞得上下不宁，这正所
谓“一粒屎坏了一锅汤”。所以我们选人首先一条就是看人品，我们会到该同志的
原单位考察他为人是否实在、谦虚、诚恳、开朗。所谓实在，要有与人为善之心，
无危害他人之意，有严于律己之美德，无文过饰非、诿过于人之劣习；所谓谦虚，
要善于取人长补己短，尊重同志，虚心求教，而不自视高明、自以为是，甚至盛气
凌人；所谓诚恳，要真心实意，热情待人，而不油嘴滑舌、曲意奉承、搬弄是非、
爱打听别人的秘密；所谓开朗，要能够向领导敞开思想，沟通感情，作为上司，难
免也会有说错话、做错事、使下属蒙受委屈的时候，不可因此闷闷不乐、耿耿于怀。
    二看态度，要主动工作，认真办事 在上司眼里，一个能力强但办事不力的下属
往往还不如一个能力弱些但办事认认真真的下属，因为工作态度是基础，没有认真
细致的工作态度，再有能力又有什么用呢？所以我们选人的第二条就是要看其工作
是否主动、办事是否认真，这主要表现在对待份内工作是否能尽心尽力，即使加班
加点也要将它保质保量地按时完成？对待份外的工作是否能主动参与、乐于承担？
对待领导临时交办的任务是否任劳任怨、言而有信，还是满口答应，过后便忘得无
影无踪？办公室里诸如打打水扫扫地之类的小事是否能主动去干？一些领导没有考
虑到的细节问题能否留心注意、及时提醒，还是按部就班，推推动动？
    三看能力，要善于协调，独当一面 无论上级下属，每个人肯定都有自己职责范
围内的工作，对于这些自己的“份内事”，要善于和有能力独立处置。有的下属认
为多请示多汇报，表明自己对上司的尊重，一定是不会错的，其实这并不一定，在
我们看来，喜欢大事小事事事都要请示的办事员并不是合格的办事员。有很多时候
很多工作，往往需要具体的办事人员冲在前头，这样即使一时解决不了，还有领导
可以出来协调，假如什么事情都呈递给领导，就没有退路了。因此我们选人还要看
其协调能力如何，能否独当一面地开展工作，在工作中表现出软弱无能、胆小怕事、
回避矛盾、害怕困难的下属，自然是不会得到上司的赏识和重用的。
    四看修养，要知书达礼，尊从上级 作为下属，尊从领导，听从指挥是必备的素
质和修养，如果一个下属不能够做到充分领会上司的意图，按领导的安排行事，那
就会使工作乱了套。所以有以下一些毛病的下属肯定是不受欢迎的：①喜欢在领导
开会讲话时交头接耳的下属，因为他连起码的礼貌都不懂；②习惯在上司发言时随
便插嘴的下属，因为在他心目中根本就没有上下级之间应有的规矩；③会在公开场
合与上司顶牛、较劲的下属，对上司的毛病并不是不能说，对上司的不同意见也不
是不能提，但不顾方法和场合与领导对着干的下属，要么是过于想炫耀自己，要么
就是对领导心存不满；④经常向上越级请示汇报的下属，这样的下属往往野心勃勃，
不安心工作，而把过多的精力放在搞人搞关系上。所以，我们选人必须考察其素质
修养，知书达理也是基本的条件。当然，服从决不是盲从，服从应建立在相互信赖、
相互支持、相互取长补短的基础上，而不是不问正确与否，只要领导决定就一味低
三下四、做出奴才相，盲目服从，这样的下属我们也是不欢迎的。

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