价值观的错误——评方兴东之三 在方兴东的书中有这么一段: “在奥运会中获胜的赛跑选手,就等于立刻把自己带到了所有选手堆起来的金字塔 的尖顶上,以数秒之差领先了数以千计的次佳竞争对手。而最佳与次佳之间,甚至最佳 与第十名之间的差距都是如此之微,或许一阵风或不同跑鞋就是决定胜利的关键。这种 高估顶尖价值的不合理状态,在一定程度上,能刺激竞争。但是恶化到某种程度,必然 导致各种损害公平比赛的问题。市场上同样如此。” 这一段评论反映了方兴东的一个错误的价值观。其实质不是别人的高估顶尖价值, 而是方兴东对顶尖价值的熟视无睹。同时,也反映了方兴东对价值判断的相当无知。 一、体育比赛是最残酷的,合理的 就以方兴东所举体育比赛的例子,曼联队在欧洲杯比赛的最后几十秒战胜对手,赛 车运动员在最后一个弯道被对手超越,赛跑运动员冲线时领先对手零点零几秒,体育运 动的竞赛是激烈而又残酷的,尤其是对赛场上的失败者。在激烈的竞争中必不可免的存 在不公平比赛的情况,上帝之手不时会出现在赛场上,但以此否定比赛本身,甚至以此 否认体育比赛的胜利者,无疑是一种可笑可悲的念头。 正是体育比赛的这种残酷性增加了体育比赛的激烈,也增加了胜利者的价值。 胜者为王败者寇用来形容体育比赛不尽合适,胜者为王也不尽合理,但又有什么比 这更合理呢? 二、体育比赛的残酷性和合理性不仅体现在赛场上,更体现在市场上 体育比赛是残酷的,又是合理的。这种残酷和合理不仅表现在比赛上,市场上竞争 的残酷比赛场上的残酷有过之而无不及。 社会的发展、技术的进步导致地球变得越来越小,人与人之间、公司之间的距离也 似乎小了许多。全球统一市场化的客观情况使得许多公司走向全球化的轨道。在专业领 域的竞争中,“只有第一才能生存”已经从概念逐步过度到现实。 看看信息产业就会明白这点:INTEL、AMD、IBM、SUN、HP、DEC、COMPAQ、 NETSCAPE、DELL、CICSO、LUCENT、AMECRICAONLINE、YAHOO、MICROSOFT、NOVELL、 AMAZON等等,这些公司,要么成为专业领域的领头羊,要么走向灭亡。 三、社会发展和价值的变化 现代社会培育起一个又一个明星,歌星、球星、影星。其身价成千上万。 不少人产生怀疑:同样是劳动,凭什么这些人赚这么多钱? 有些人产生行动:不准他们赚太多钱!限薪令就是行动的一部分。 难道他们的劳动真的那么值钱吗?为什么?答案是肯定的。他们的劳动确实是很值 钱,从市场向他们的回报就可以知道。之所以会值钱,一方面在于他们的劳动,另一方 面,在于社会的进步,在于社会的进步向他们提供了一个将他们的劳动充分发挥的体制。 不是吗!现代的电视技术和市场体制使乔丹的飞行表演能够娱乐全世界几十亿观众, 一部《还珠格格》可以使十亿中国观众为之着迷,这种价值是传统的劳动所能够实现的 吗? 还有盖茨、杨致远,当他们的产品造福世界的同时,世界也承认了他们自身的价值。 四、衡量价值是发展的前提 怎样衡量一个人的价值?一个产品的价值?一个创新的价值?一项无形资产的价值? 一个公司的价值?这个问题关系到公司的经营,关系到企业的发展。历史证明,凡是发 展的好的地方,必然是对这些价值的充分应用,而要充分应用这些价值,必然是建立在 对这些价值充分认识的基础上。 “士为知己者死”说的就是这个意思。 五、管理的精髓在于价值评估 从一定意义上说,管理的实质就是价值评估,管理的精髓就是价值评估。 所以,中国企业管理的最根本的问题就是缺乏对个人、对部门的公正、公平、及时、 准确的评估,尤其是很多企业对顶尖人才的低估。 所以,国内企业的规模偏小既是这个原因:低估顶尖人才价值导致宁为鸡头、不为 凤尾的现象。 所以,出现孔雀东南飞的情况,大量人才外流就是因为外企对人才有更合理的价值 评估。 所以,很多公司的内耗就是因为缺乏一个客观的价值评价标准。 可以肯定地说:一个人有多大的发展将受制于他的价值判断能力。 www.chinaxym.com 99.8.23