对地球村的评价 一、地球村的管理 创意:110分 行动力:100分 效率:80分 价值观:80分 战略:70分 管理制度:70分 公司内部沟通:70分 资金、市场、技术、销售、管理平衡:70分 综合得分:90分 简评:公司的虚拟公司创意,领先业界1-2年,其它方面如实时翻译,WAP,PALM平 台系统软件开发等也是如此。管理人员的行动力也是一流的,不仅有想法,而且积极地 去做,并且做的很成功,尤其难得。 二、地球村的人事 个人效率:90分 适当的分配:85分 指导:70分 上下级沟通:90分 员工稳定性:90分 人才培养:80分 人才梯队:75分 综合得分:85分 简评:年轻的公司人员保持着旺盛的热情,基本上没有人浮于事的现象。高层次人 才的引进和配合是人事的首要问题,其次,人才的大胆培养也是迫在眉睫的问题。 三、地球村的开发 满足公司目标的开发:70分 对产品需求的理解:80分 开发的管理:80分 开发人员的素质:90分 开发人员的配合:70分 与公司其它部门的配合:70分 综合得分:80分 间评:公司有一支较高水平的开发队伍,但开发的组织不甚理想,开发与公司的目 标有些脱节也是问题所在。 四、地球村的销售 满足公司目标的销售:80分 销售管理:70分 销售队伍的规模:70分 销售队伍的素质:80分 销售队伍的资源:90分 公司形象建设:90分 综合得分:80分 简评:销售力量与销售管理是销售的问题所在。 五、地球村的财务 资金效率:90分 满足公司目标的资金:70分 财务计划:75分 财务与管理的配合:70分 稳妥财务原则:90分 坏帐呆帐管理:90分 财务制度:70分 综合得分:80分 简评:资金不足是财务的首要问题。 公司综合得分:90分 打分标准:120分:超常 100分:优秀 80分:良好 60分:一般 其它问题:公司普遍的个人效率并没有导致很高的整体效率,问题的关键在于管理, 而管理人员集决策、日常管理、销售于一身,这种一人多职是公司效率的瓶颈,打破瓶 颈的办法是:改目前的过程管理为目标管理,加快中层管理人员的培养和引进,建立能 够充分吸引高级人员的分配制度。 地球村的改进意见 一、价值观的认同 一个公司的价值与效率与公司人员的价值观有很大关系,一个公司的高速运作有赖 于公司人员的密切配合,而密切配合必须建立在相同或类似价值观的基础上。如公司所 创造的价值如何在资金、管理、销售、技术之间进行分配?各方认识的差距太大必然导 致良好的合作不能实现。而公司现阶段在这个问题上的认识确实存在一定的差距; 二、综合平衡 公司的力量不平衡是影响效率的又一问题。公司现在在多个领域有一流的见解和产 品,但没有相应的利润,在有些领域有利润,但缺乏相应的开发人员和管理。各个领域 的不平衡导致公司整体效率的不足。 要实现相对的平衡,有两种选择: (1)集中力量到有利润的市场;这是比较适合公司目前整体状况的选择。 (2)吸引资金,提高公司的管理水平,全面发展。因为公司的多项产品有很大的 关联,这种选择也是可以考虑的,但这种选择必须对公司动大手术,必须在资金的引进 上有一个大的突破,必须对现有决策层的价值观做一个大的调整,或许现在还不是成熟 的时机。 三、目标管理 目标管理是必须马上就做的事情。撛ぴ蛄ⅲ辉ぴ蚍蠑。只有适当地中长期目标规 划,才能最大程度地提高效率,并及时检讨决策、观念的不足之处。 四、个人目标规划 公司的目标规划必须分解到每个人身上,使每个人都有自己的目标,并按照个人目 标对个人进行目标规划、管理、考核、分配,强化目标管理。 其它一些建议: (1)个人除对计算机专业深入了解以外,必须对应用领域深入了解,成为应用领 域的专家; (2)公司在所从事的行业必须是专家、是权威。体现的方法是建立专业的网站, 网站必须是行业目标内最具影响的网站。 (3)销售要广开渠道,如PALM系统软件可考虑与商务通的合作等 (4)考虑多种合作方式,如针对家电厂家进入IT市场,考虑与家电厂家合作。设 计与3COM公司的合作方式等。 (5)每星期开一次会,出一期公司内部简报。一方面加强内部沟通,另一方面可 以增强公司内部团结,增强公司凝聚力。 (6)将公司EMAIL有选择地公开。肯定有难度,但很有意义。