数字时代需要鲜活思维 宏碁集团的董事长施振荣先生的《鲜活思维》一书,是目前所能见到的以一位 企业家的眼光谈论数字时代人文精神颇有见地的书,本书通俗易懂,对于企业的生 存发展的见识,比其它这类书籍要鲜活,正像作者所说本书是表达他对台湾社会人 文关怀的书,其内容远远超出了科技与企业管理的范畴。“在台湾社会近二十多年 变得如此富裕后,传统的价值观念一再被颠覆。许多人忙于追求心中的物质渴求, 更多的人早已淹没在大量的媒体信息浪潮之中。每天等着别人,告诉她们,什么是 生活的意义与目标。每个人在众说纷纭的世界,找到自我依归的方向,全靠自己对 于智慧的追寻。”生存需要智慧,而智慧的鲜活,是一个人立身和立世的根本。 在这种情况下施振荣先生,作为台湾信息业的主要领导者及新一代亚洲杰出企 业家的代表,集自己多年从事信息业的体会和感悟写下的这本书,不是一本纯粹的 写企业经营管理理念的书,而是可以作为一本企业精神的文人哲学理念阐释的书, 来让我们审视当代人们思想观念深处的东西(当然不仅是仅仅让企业家来读的)。 《鲜活思维》这本书本身的名字就让我们感到了一种新鲜感,所谓新鲜的思维, 说白了就是不受传统观念的束缚,不为过去的观念所困,要符合当代现实社会的需 要,寻找一种全新的发展方式,达到事半功倍的效果。 施振荣先生的这本书其中的观念是新颖的,而他的这些想法其实也是基于一个 海外企业家的创业经历所得出的,他的这些想法或是说思维方式,与我们所想像的 社会价值观念是有区别的,而其中的一点就是对于生活享受的观念,这一点是一个 抓手,是对现代思想观念的一种阐释,在我们开始接触新鲜思维的时候,或是说我 们要把这种新鲜的思维用在我们的经营和行为中的时候,社会的责任感和人生的享 受之间似乎是一对矛盾,因为施振荣先生鲜活的人生观是以享受为人生目的的,在 这里按照我的理解是容易让一些大陆读者产生歧义的,好像人生的目的就是以享受 为基本出发点,我以为施先生的这种享受观,是一个社会的大享受的理念,说得是 生活品质的提高,是人们生活的舒适度与生活的享受,是在创造更大的社会价值的 基础上的享受人生,时尚人生社会的美好享受。 施振荣先生的这本书对于人生的的意义、职业生涯规划、社会风气以及如何开 创自我人生、追求企业持续发展,更进而提升企业综合竞争力都有很好的表述,而 而且他所提出的这些观念我们其实平时也是经常遇到的,但是我们往往把这些观念 和人生的价值与企业的文化与理念没有很好的进行融合,把人生价值实现、企业的 发展,存放在两个平面进行比较,好像传统的观念是一个人成功之后才有这种资格 来对于这些进行整理和反思,而在企业没有进入上升期的时候,企业文化无法和这 些用来表达鲜活理念的企业文化共溶一炉进行重新的冶练,重新出炉打造企业持续 发展的抉择与勇敢。而这一点对于企业家来说应该是更为重要的一个区域,思想往 往早于行动对于一个企业家来说这话依然有效。 施振荣先生对于台湾企业的发展提出了一个全面提升的想法,这一想法其实就 是它的鲜活思维,在对于可以涉及到的鲜活理念评说之后,施先生其实依旧关心的 是台湾企业在未来的发展,“台湾在未来快速转动的时代巨轮中,将继续追求经济 与科技领域的‘迎头赶上’”。那么如何迎头赶上呢?当然还是需要鲜活的思维。 对于企业家来说“没有一个企业能靠机会和运气,天天都在过好日子。任何一 个企业,都要从资源有限的角度,思考四两拨千斤的策略,但也必须做好随时进入 主流战场的准备......品牌是企业的无形资产,它是复制效益最高、成本最低的一 个组件,也是市场威力最大的武器......对于任何一个追求长期发展的公司而言, 企业文化是一股非常重要的驱策力,它能让企业在顺境时有效掌握机会,在逆境时 共同奋斗、克服困难。宏碁赖以起家的其实是企业文化。”这些由施振荣先生说出, 我们的企业家该如何对面和深思呢?我想,所谓的企业精神并不是仅仅根植在我们 的国有企业身上的,企业的发展当然要面对许多问题,资金、原材料、市场、价格、 品牌、利润..... 而我们是否真的把企业的文化理念作为企业的精神和企业的发展 同步的问题来看待呢?似乎我们的不少企业在逆境和困难中无暇顾及此类问题。在 这个多元的社会,我们企业的操守是不是就剩下了一种纯粹的科技和信息的需求, 而除此之外企业的思维方式中文化的概念已经退位了呢?看看宏碁品牌,它经过2 2年的努力与成长,已经成为世界第八大个人电脑公司,台湾最大的进出口厂商与 自创品牌的出口商,所依靠的一个重要的环节,竟是企业的文化与企业的精神。这 就使得我们不得不反思,我们的企业精神其实是早就提出的,而且也有相应的和一 系列的提倡方式,但我们没有像施先生这样把企业的文化和企业精神联系的如此密 切,我们往往把企业的兴衰寄于一人,往往把企业的文化作为一种装潢的门面,往 往夸大了一个人对于企业所施加的影响力,但是“对于一个企业领导人,任凭再有 能力与魅力,顶多也只能直接影响四五十人,而且他终于有离开公司的一天。”同 样的问题是,我们对于企业发展务实的模式,往往注意的不够。那么如何改善这一 局面呢?一句话对于企业文化要坚持,而不是仅仅是一种创意和诠释。 以企业作为思想的摹本来写企业的哲学理念, 这是这本书和其它的企业管理书 籍的不同,也是这本的特色,但是本书依旧是在人生享受为目的层面上论及这些问 题时,似乎是有些偏颇的。我们需要鲜活的思维,我们需要人生的享受好像仍旧不 能用此来解释人生鲜活思维理念。假如我们这样理解这样的人生享受,也许更符合 我们的表达习惯,这就是以鲜活的思维为我们人生创意或是改革的出发点,来使我 们每个人的生活与工作能享用比较高的效益,从而达到社会资源综合的最大化。企 业要追求礼仪最大化,而人的价值的最大化,则是他的社会贡献程度以及由此而得 到的社会承认与报酬。 对于施振荣先生的一些观点我们可以有不同的理解,比如对他的“人性本善” 如何运用于企业,比如对于他的企业文化中的心灵革命,企业发展的利己先利他等 等问题,好像在现在企业如今发展的层面上,我们还不能马上就去这样作,对于企 业来说人性化的因素应该如何来诠释,这是由不同的社会观决定的,因此我们也不 可以全盘照搬。但是我对施先生所说的现在是一个竞合时代的提法是欣赏的,因为 现在屡屡所见到的一个词就“双赢”,我们不能企求所有的好事都是属于我自己, 就像一个人不能把所有的好事集于一身一样,我们必须有所妥协或是说有所放弃。 21世纪是所谓的C&C的时代--一个竞合时代(Competition and Coop0rati on) 企业间即竞争又合作,大家在各自的领域追求附加值的最大贡献和收益,也许 是新世纪良性竞争的“双赢”时代发展之必然。 眼光经过历练,思维依旧鲜活,也许我们的成功会使事半功倍。 (《鲜活思维》 生活.读书.新知三联书店 施振荣 著 2000年第一版) 济南广播电视局 李华新 邮编:250014