第三章 首次严峻考验
美国在没有准备的情况下笨拙地介入了朝鲜冲突——参谋长联席会议主席奥马
尔·布莱德雷上将称之为“在错误的地点和错误的时间同错误的敌人打的一场错误
的战争”。从许多方面看,这种介入都含有不少希腊悲剧的成分,其中有杜鲁门总
统和国务卿迪安·艾奇逊的骄傲自负,有国防部长路易斯·约翰逊被野心蒙住了的
眼力,还有他们三人通常备受称赞的忠诚品质所带来的令人极其痛苦的相反效果。
在这些造成不幸的混合因素之外,还必须加上参谋长联席会议和各军种部长们的因
循苟且,他们明知在苏联日益侵略成性的情况下,当时的军事预算不足以支持美国
的对外政策,却接受了这样的预算。
杜鲁门的骄傲自负自然是人之常情,因为他在选举中曾大获全胜,不仅击败了
他的对手托马斯·E ·杜威这个“站在结婚蛋糕上的人”人们如此称呼杜威,可能
是因为他身材矮小。,而且使民主党人在国会两院中都占了多数。这一胜利使他忘
乎所以,产生了在他身上并不常见的自负,其表现就是听不进军事专家们的意见,
而是对老朋友们偏听偏信。他的反军偏见由来已久,始自当年因体检不合格而被拒
之军官学校门外,后来则因持有国民警卫队员历来蔑视正规军官的那种态度而使偏
见加深。他在第二次世界大战期间领导国防计划特别调查委员会( 杜鲁门委员会)
的经历,又持久地强化了他的这种态度。委员会的工作性质使杜鲁门接触到了战时
军事采购工作中的阴暗面,从而早在德怀特·艾森豪威尔( 毋宁说是他的演说撰稿
人) 在1961年的告别演说中创造出“军界- 工业界集团”这个名词之前很久,杜鲁
门对军界和工业界的态度就已经带上偏见了。作为总统,杜鲁门无疑觉得自己军事
上的无师自通堪与亚伯拉罕·林肯媲美,因而坚信自己的军事判断像政治判断一样
精明。他把对部属的最坚定不移的信任不是给予他的专业军事顾问们,而是给予像
哈里·H ·沃恩少将那样的昔日政治密友和像约翰逊那样的筹款人。沃恩是他的军
事助理,没有什么值得称道的军事经历,却占据着具有很大影响力的要职,任职期
间对杜鲁门基本上是唯唯诺诺。
下级对上级的忠诚也没有给杜鲁门帮上什么忙。艾奇逊的忠贞不贰只不过增强
了杜鲁门的对外政策与其国防预算的互不适应性。这种对外政策表现出了一种即使
军队饥肠辘辘也要维护全球利益和支持联合国的衷心愿望。误人歧途的忠诚还在其
他方面起了坏作用。参谋长联席会议主席布莱德雷和三军参谋长们明知低水平的国
防预算正在毁伤他们所负责的武装部队的肌体,却仍公开支持约翰逊的国防预算。
这既对杜鲁门没有好处,也不符合国家利益。那时,军界首脑们集体辞职比留在军
队内更能显出英雄本色。杜鲁门肯定会接受他们的辞职( 连道格拉斯·麦克阿瑟都
吓不倒他,布莱德雷就更不在话下了) 。不过,他们如果发表辞职声明,那就会比
其过去的战绩给他们带来更多的荣誉。
就艾奇逊而言,他的自负来自其高贵的出身、作为白宫与国务院密谋的幕后操
纵者所获得的成功以及与政敌们斗智时的节节胜利。用他的贵族观点来看,他忠于
杜鲁门是一种动人的特性,说明他比国会和新闻界的那些名流高明,因为几乎没有
别的人能看到这位来自密苏里州的平民总统的真正价值,而他却能看到。必须指出,
值得赞扬的是,他领导的国务院后来要求保卫南朝鲜和实行重整军备的政策,而这
本来应该是由国防部长提出来的。
机会主义分子约翰逊的自负则是由于出身低微,他像装在国防部甲板上的一门
乱轰一气的大炮,扬言要轰倒整个内阁。然而,朝鲜战争只打了几个星期就已经证
明他那么急切地执行杜鲁门的预算方针是多么的错误,因为在1950年6 月25日朝鲜
战争爆发时,美军竟毫无准备,因而十分危险。
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