[第十五讲]命令、指示、报告和电函
我不止一次地指出过,命令、指示、报告和电函应该抛弃官腔,反映战争的实
际情况要直截了当。作战命令的目的在于传递不能用声音直接传递的情况。它可以
就是一个“走”或“停”字,也可以是长篇大论。两种情况,都没有必要把它变成
一种绝对不可能改变的格式,不能认为作战命令不以“情况”……、“意图”……
等等作开头就几乎是亵渎神明的。
所有的命令都应该尽可能简明,而不是尽可能格式化。命令应该以对可能性和
可行性的深刻分析为基础。我说过,这种分析一般会导致一系列可供选择的方案。
因此,一份命令不应该只适用于一个作战行动,而应该适用于这一作战行动的几个
可能发生的阶段。其内容应包括达到最终目的( 你的胜利和对方的失败) 的作战主
导思想和手段。
如果我们准备打机械化战争,那么现在正是破除陈规戒律的时候,应以常识代
替旧的程式。一个讲究方法的军人,就象一个办事有序的人一样,是有能力发现问
题的。这当然很好。但是更好的是有能力及时利用地形、坦克、步兵以至扫帚把等
东西。一个参战的士兵最需要的不是一个照章办事的脑袋,而是一个依据实际情况
立即处理问题的头脑。
这种独立处置问题的训练在很大程度上取决于我们的命令和指示。与过去相比,
将来给予个人发挥主动性的余地将会大大增加。
[ 注:北非的各种战役一再显示了这种作法是明智的。]
作战主导思想必须坚持,但采取的措施应尽可能灵活机动。报告必须尽可能简
明,并提出关于行动的建议。报告中叙述敌人正在擤鼻涕固然有趣,但是指明敌人
正朝东望时,从西方背后踢他一脚则具有实际的重要意义。电函应加密。战斗单位
之间送发的电函一般用明码。
[ 注:在北非的快速机动作战中,这已被证明是正确的。]
时间,时间,节省时间,应该是每一份命令、每一份指示、每一份报告和每一
份电函的灵魂。
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