大家都没做的正是你该做的
有探索才会有创新,有创新才容易成功。世上每一次伟大的成功,都是先从创
新开始的。
一群老鼠为了求生存,研制出一种机械老鼠来对付出没无常的大花猫。
这些老鼠每次出洞前,先放出机械老鼠,让大花猫疲于奔命地去追赶,然后它
们才一个个钻出洞来,大胆地去觅食。
日子一天天地过去了,老鼠们也慢慢习惯了没有大花猫威胁的生活,每天只要
放出机械老鼠之后,便大摇大摆地走出洞口,四处搬运食物。
这一天,它们还和往常一样,放出机械老鼠后,又在洞中静静等待大花猫离去
的脚步声。
过了一会儿,只听得大花猫的脚步声越来越远,小老鼠便想走出洞去。可大老
鼠说:“等等,今天大花猫的脚步声不大对劲,小心其中有诈!”
老鼠们又等了一会儿,洞外又传来一阵阵狗叫声。既然有狗儿在附近,那只大
花猫一定逃之夭夭了。老鼠们这才放心地钻出洞口。哪想到大花猫居然还守在那里,
当它们出来后,全落入大花猫的爪下,竟然无一幸免。大老鼠心中不服,挣扎地问
大花猫:“我们明明听见狗儿的叫声,你怎么还敢呆在洞口?”
大花猫笑着说:“你们都进步到会生产机械老鼠了,我不赶紧掌握几门外语,
就该失业了!”
老鼠研制机械老鼠是创新,大花猫学狗儿叫也是创新,真是“道高一尺,魔高
一丈”。这小小的童话道出了社会生存竞争的激烈,创新的重要。今天一个人要想
立足社会,将以有无创新意识和创新能力来论成败。
提起成功,就会想到创新,因为它们往往是难以分割的两个方面。我们说成功
不难,那就没有任何理由惧怕创新。创新就像一个哲人说的那样:“你只要离开常
走的大道,潜入森林,你就肯定会发现前所未有的东西。”同样的道理,一个小小
的改变,只要能跳出传统守旧的观念,将自己思想方式巧妙地变一变,往往就会产
生意想不到的效果。驰誉世界的迪斯尼小路就是这样产生的。著名的建筑大师格罗
培斯设计的迪斯尼乐园主体工程竣工后,他对园内景点与景点之间的小路不甚满意,
修改了几十次,都不太理想,他只好放下这项工作到国外去度假。
一天,他在法国南部的一个葡萄园门口,发现买葡萄的人络绎不绝,人们只要
往园门口的箱子里投5 个法郎,便可到园子里随意摘上一篮葡萄,这种任意采摘的
方法,吸引了许多过往的人。格罗培斯看了顿生灵感,当即电话通知乐园施工者,
在园内撒上草种,提前开放。园内小草长出来了,在没有道路的景点与景点之间,
游人踩出了一条条小路。第二年他按照踩出的痕迹,铺出了人行小路,这些黄色小
路点缀在绿草之间,纵横交错,幽雅自然,美不胜收。后来他的设计获得了1971年
国际艺术最佳设计奖。
人们常说:“创新始于天才。”其实,这话应该打个颠倒,“天才始于创新”
才合乎情理。因为创新是天才的本领,天才大都始于思维方式与众不同。无论是杰
出的思想家、政治家,还是杰出的科学家、艺术家,他们都是敢于探索未知的人,
他们与大家一样,原本都是普普通通的人,重要的区别就是他们敢于创新罢了。人
们都说郑板桥是个天才,其实他从小学习书法时,只会临摹名家,要不是妻子的指
点,也许他还成不了大书法家呢!有一天晚上睡觉时,郑板桥用手指在肚皮上练字,
写着写着,不知怎么写到身边妻子的肚皮上。妻子忿忿地说:“我有我的体,你有
你的体,你怎么写到我的体上来了?”郑板桥挨了骂,蓦然有所醒悟,觉得自己不
应该停留在临摹别人的形式上,应该有自己的“体”。从此,他既采诸体之长,又
弃诸体的既定形式,形成了独树一帜的“板桥体”。
有人说,创新是发明家、艺术家的事,与我们普通人、普通工作无关。这种认
识是不对的。因为我们每个人都有发现问题和解决问题的灵感和能力,人人都有从
事创造性活动的禀赋,我们不应该漠视自己身上的这些潜能。日本有个家庭妇女,
看见晒衣竿上沾有脏物,她就将塑料薄膜覆盖在晒衣竿上,并浇上热水。由于薄膜
收缩,所以就牢牢地粘在晒衣竿上。这小小的创意,为她带来了100 万日元的发明
回报。
我们周围的一切,都有可能成为我们创新思维的对象。换句话说,创新的素材
遍地都是,无论从事何种工作都可以通过创新获得成功。有位杨老板在国道边上开
了个饭馆,生意很不景气,眼看着众多的车辆从门前开过,很少有人光顾。他用打
折、送汤等吸引顾客的办法,都没有起什么作用,最后只好关了门,把饭馆盘给一
个姓马的老板。这位马老板别出心裁地在饭馆旁边修建了一个很漂亮的公共厕所,
并做了一个不收费的醒目牌子,许多班车司机路过这儿总要停下车,先让旅客们方
便方便,顺便再让大家去饭馆就餐。从此饭馆一天比一天红火,吃饭的人越来越多,
不到两年,马老板把小饭馆扩建成三层楼的大饭庄。可见,踩着别人脚印走的人,
永远也发现不了新路。
杨老板用传统的思维经营饭馆失败了,马老板用创新的思维经营饭馆成功了。
创新说难也难,要说容易也容易。说它难是因为人的思维存在着惯性,在思考问题
时,常常受各种因素的约束,只能采用一种答案,不愿或者根本就想不到去寻找更
多的解决方案,这样就容易走入误区,陷入失败的怪圈。创新要说容易也容易,马
老板在经营饭店时,他不先考虑“ 大家都怎么经营”,而先考虑“ 大家都不做
什么”或者“大家还有什么没有做”,然后寻找大家都不做的去做。
诺贝尔物理奖获得者李政道就是这么成功的。他在确定研究命题时,首先分析
当前研究的弱点,摸清哪些问题既重要,又是别人研究的薄弱环节,从而找到自己
创新的突破口。他用这种方式,仅用了几个月时间,就找到了一种新的孤子理论,
用来处理三维空间的亚原子问题。于是,在这个领域里,他便从知之不多,一下子
赶到了别人的前面。
有许多人难以成功的原因是,遇事先考虑大家都怎么说,大家都怎么干,不敢
突破人云亦云的求同思维方式。讨论一件事情时,总喜欢“一致同意”、“全体通
过”,这种观念并不见得是好事,它的后面常常隐藏着“从众定式”的盲目性,不
利于个人独立思考,不利于独辟蹊径,常常会约束人的创新意识,如果一味地考虑
多数,个人就不愿开动脑筋,事业也就不可能获得成功。一位成功的企业家说:
“一项新事业,在十个人当中,有一两个人赞成就可以开始了;有五个人赞成时,
就已经迟了一步;如果有七八个人赞成,那就太晚了。”
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