成功求职的三个绝招
淑女在求职过程中,一定要明白认识自我是择业的前提。那么,应从哪些方面
认识自我呢? 1.人生理想和抱负:有无人生理想,确立的程度,其抱负水平如何
;
2.专业、能力及爱好特长:专业状况,掌握的程度、自学能力、表达能力、组
织管理能力、智力及创造力、适应社会的能力、协调人际关系的能力等等;有何特
长,包括职业兴趣和特长。
3.道德品质状况:公共道德水准,职业道德和行为品质;
4.气质性格和情感类型:这对选择什么类型的职业有着密切关联;
5.自己受教育经历和成长经历;
6.家庭及社会背景。
从上述几个方面给自己作出综合评价,其目的在于指导自己在择业中扬其所长,
避其所短。其中特别是自己的思想、道德素质、专业能力状况是评价自己的重点。
有时可能出现难以对自己作出正确评价,不妨请老师和好友做些指导和帮助。
择业中认识用人单位
对自己的正确认识是择业的前提,对用人单位了解也很重要。用人单位名称及
其隶属关系,该单位的业绩,单位的发展前景,员工整体素质及培训状况,对员工
的工作条件创造程度,领导群体的素质及管理水准等。了解方式可以通过信息媒体
介绍,有条件者可实地考察,或通过熟人了解。
在了解用人单位时应将重点放在:是否有广阔的发展空间和前景;是否可以充
分发挥自己的才能,以实现职业理想。
对于是否国营和民营,对于是否大城市和中小城市,对于目前的福利等等,不
应作首选指标,以免错失良机。
用人单位欢迎什么样的人
既然是选择,作为求职淑女应当必须想到,我能受到用人单位欢迎吗?
在市场经济条件下任何单位都讲求效益,其中人才效益恐怕在一切用人单位都
引起了足够地重视和清醒认识。
企业最欢迎的是一个朝气蓬勃、有抱负、有创业精神、又具备脚踏实地实干的
人,能吃苦,又能乐观对待生活、对待事业的人。若新来的员工,能做企业的主人,
全身心扑在事业发展上,把所从事的工作当作自己的事业来追求,兢兢业业、刻苦
钻研、协调配合,那么,她一定能在用单位得到丰厚的人生回报。
相反,眼高手低,好高骛远,大事做不来,小不事又不愿做;怕苦怕累,不思
进取;只讲福利待遇,不讲工作实绩,老想怀才不遇,不讲自己是否有真才实学;
只看别人缺点,不知自己短处,不忠于职守,只想瞅机会跳槽,这山望见那山高,
那她的一切只能是水中捞月。
成功求职的三个绝招
淑女在求职过程中是否给对方留下好印象,直接影响能否得到工作。如果你想
让面试者在面试时选中你,请尝试以下建议:
精心准备
面对当今的就业形势,面试前的准备尤其重要。这是因为,你在面试时将面对
严格地考察、刨根问底地发问以及害怕在录用员工时犯错的雇主。你必须表明你正
是公司的合适人选,你能够很快地给公司带来好处,而且你还适应公司的文化。
值得庆幸的是,人们从来没有像现在这样可以轻而易举地通过印刷物品或互联
网对某个公司或行业进行调查了解。“虚拟调查时代”已经到来,而且来得正是时
候。核实对方需要什么,然后向他表明你将如何满足其要求。
在你坐下之后,你要做的第一件事就是请面试者谈谈你应聘的职位的工作职责
以及理想的人选应该具备什么样的资格。
对于整个面试来说,通过面试者的回答证实你获得的信息或者得到的信息是相
当关键的。
设计简短的推销自己的广告
可以肯定的是,对方将要求你回答“请谈谈你自己”或某个意图与此完全相同
的问题。你应该准备好一小段与所求职位相符的有关自身背景的资料。
做好两件事
由于用人单位越来越集中于小公司,筛选性与挑选性的面试的界限逐渐消失了。
同—名面试者也许要兼做这两件事:面对筛选性面试;迎接挑选性面试。
在大机构里,面试通常分两个阶段进行。首先,所有应聘者须经过人力资源专
家的筛选,最终剩下的只是几名最符合条件的候选人。然后,这几名合格的候选人
再接受一名经理( 或由数名经理组成的小组) 的面试,由他( 或他们)挑选出最终
获得职位的人。
负责筛选的人都是些有一定经验的挑剔者,他们专找把你筛掉的理由。不过,
尽管他们有权把求职者筛掉,但他们无权录用人员。如果你的经验以及接受的教育
与该职位的具体要求不符,他们便不会让你过关去接受有权做出录用决定的经理的
挑选。
当你过了筛选性面试这一关,来到有权做出用人决定的经理面前时,你已经被
认为是合格人选了,否则你也不会进入这个阶段。此时你已经是可以让对方挑选的
业务核准”的人选中的一员了。
在挑选性面试的阶段,如果对方是你未来的上司或同事,那么,你的立场应该
由温和转向鲜明,再也不要显得棱角模糊,而应该展现你鲜明的个性。此时,正是
发现你自己是否会和这名未来的上司或同事相处得好,或者是否适应公司文化的时
候。
如果你赢得用人经理的认同与尊重,那么你就赢得了职位。如果有数名在技术
方面都合格的应聘者可供选择的话,雇主几乎毫无例外地会选择他们最喜欢的。
尽管人们在改善面试程序方面尽了很大地努力,力求避免根据彼此好恶而不是
根据实际表现来录用员工,但是大多数专家认为,多数人是因为个性因素而不是缺
乏能力而失去工作机会的。请记住以下这条原理:我们喜欢与我们风格相似的人。
假如对方看来为接二连三的电话而大伤脑筋,或者你们的谈话不时被跑进跑出
的人打断,你可以给他一个同情的微笑并说:“看来忙乱的日子又让你碰上了。”
你这么说的潜台词是:“我明白你的处境,这种日子我以前也碰到过。你和我是相
似的。”
已故的百老汇天才丹曼·鲁尼恩曾说:“人们并非毫无例外地把工作机会给予
他们喜欢的人或者与他们风格相似的人。不过,如果要打赌的话,你完全可以打赌
人们会这么做。”
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