| 前言 | |||||
| 第一章 松下的人才结构 | |||||
| 第01节 | 精心构筑健全的硬体组织 | 第02节 | 不断发展完善的软体人事 | 第03节 | 合理安排领导的群体结构 |
| 第04节 | 永不忽视上下的沟通协调 | ||||
| 第二章 松下的人才原则 | |||||
| 第01节 | 选才须度势任时不拘一格 | 第02节 | 留才必特点突出为我所用 | 第03节 | 用才应通权达变扬长避短 |
| 第04节 | 育才要夺气攻心七匙并举 | 第05节 | 造就人因菜下料当仁不让 | 第06节 | 选良方运筹帷幄刚柔相济 |
| 第三章 松下用人技巧上 | |||||
| 第01节 | 选拨开拓进取的领导人才 | 第02节 | 重视胸襟宽怀的领导人才 | 第03节 | 赏识不断修炼的领导人才 |
| 第04节 | 厚待坚守信念的领导人才 | 第05节 | 挖掘洞察机先的领导人才 | ||
| 第四章 松下用人技巧下 | |||||
| 第01节 | 善用衡量得失的领导人才 | 第02节 | 依赖绝不敷衍的领导人才 | 第03节 | 奖励惟才是用的领导人才 |
| 第04节 | 留意应付得当的领导人才 | 第05节 | 求发展创设学校轮训人才 | ||