第35节："金融大王""商贸大王"(1)

　　有志者，事竞成。有胆有识的林绍良先生在冷轧钢业所取得的成就，正应了
这句话。从20世纪80年代中期开始，印尼政府逐步对印尼本国的经济政策进行了
大幅度调整，制定了一整套内联外引、奖励私人投资的政策措施，这为私人企业
迎来了事业发展的黄金时期。林绍良紧紧地抓住这一有利时机，一方面继续加强
原有企业的经营和管理，另一方面又和来自澳大利亚、美国及亚洲其他国家的企
业组成合资企业。至此，三林集团的投资遍布印尼、泰国、菲律宾、新加坡、中
国内地及香港、越南、北美、欧洲、澳洲，员工多达2 万人。其海外投资以电信、
银行、地产、市场营销为主，并且在雅加达、巴东、泗水等重要城市坐拥10家大
型超市及购物中心。

　　" 金融大王""商贸大王"

　　1971年，刚刚成立不久的苏哈托政府着手整顿印尼金融业，颁布了《私营银
行合并条例》。

　　这虽然是大势所趋，但一石激起千层浪，给印尼的金融市场带来了非常大的
冲击。

　　一些因为经营管理不善、资金不足、拥有客户保有量逐渐缩水的中小银行，
便由先前早已陷入困境的窘境之下再次" 雪上加霜" ，它们极可能会永远地退出
印尼的金融舞台。

　　要想摆脱被彻底挤垮的悲惨命运也不是毫不办法。这些办法其中就包括两个
：其一，合并。顾名思义，就是几家规模小的银行把资金整合起来，使之最终成
为不论是资金还是客户、市场都大大增加的最银行，以适应新的法律和形势下的
再次筛选。其二，易主。这个也不难理解，既然你没有能力让该银行生存下去，
就把它以一个合适的价格转卖给别人。这就像战争年代的一些难民，在难以养活
自己的子女时，就忍痛把自己的子女卖给一个能够养活他们的人，使之能够活下
去。

　　林绍良也遇到了类似的问题，只是他的问题不是如何将中央亚细亚银行合并
或者易主。

　　作为中央亚细亚银行掌门人，林绍良想趁着印尼新法的出台，找到让中亚银
行脱胎换骨甚至浴火重生的良机。如何让银行立于不败之地，如何让银行的实力
在这样的非常时期大大增加，如何将其他的中小银行合并进来，又不至于像新血
液输入进来却不会因为血型不合而发生冲突，这可是个严峻的问题，弄不好，不
仅不会让中央亚细亚银行得到长足发展，还有" 因福得祸" 、欲速则不达的可能。

　　其实，虽然早在十几年前林绍良就创办了银行，但在银行的经营与管理方面，
林绍良像一个大将一样，统领百万雄兵，却不太擅长具体的领兵打仗。他擅长的
不是" 将兵" ，而是" 将将" 。因此，一时间，心存远大理想的林绍良，虽然觉
得这是一个绝好的机遇，但如何利用这个好机遇，林绍良觉得，自己似乎陷入了
无边的迷雾之中。

　　　　　　　　　　　　

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