第23节：壮志当凌云，誓做弄潮儿（12）

    此法后来在厂里广为流传，许家印一炮打响，被人评价为" 点子多" 、" 会
管理".

    在那个特殊年代，这种现在看来很奇怪的考核方法，在全国其他企业也有，
比如海尔的张瑞敏，就曾在1984年制定出13条制度，第一条就是" 不准在车间随
地大小便".

    许家印将热处理和厚板这两块，组建了一个调度中心，由许家印自己亲自操
作，可以24小时组织生产和进行监控。

    由于好动脑筋，许家印也获得了很多荣誉。1987年，在国家冶金工业部颁发
的获奖名单上，舞钢公司当年获得了23个项奖，而许家印自己就独占了6 项。如
果不是许家印谦虚，他的荣誉会更多，因为所有的重要产品都要通过热处理车间，
许家印都付出了心血。

    进厂的第二年，许家印的职位就从技术员升到了车间主任，此时他在管理方
面的潜质也开始慢慢呈现。

    工作本身没有贵贱之分，但是对于工作的态度却有高低之别。看一个人是否
能做好事情，只要看他对待工作的态度。而一个人的工作态度，又与他本人的性
情、才能有着密切的关系。一个人所做的工作，是他人生态度的表现，一生的职
业，就是他志向的表示、理想的所在。所以，了解一个人的工作态度，在某种程
度上就是了解了那个人。

   

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