第6节：序三(3)

　　现在，中国的民营企业从1 到2 的做法，与从0 到1 的做法一样，按照这种
做法，中国未来会有很多民营企业半途夭折。

　　作者：中国现在许多企业年营收做到了100 亿元以上，他们不用职业经理人
能规避上述风险吗？

　　唐骏：100 亿再往1000亿呢？越往前走，需要的专业知识越多。对职业经理
人的抵制，故步自封，不善于利用外部商业智慧，会成为中国民营企业继续往前
走的障碍，现在很少有人意识到这点。

　　作者：也有一些民营企业家，他们自己退出日常管理，由新的管理者负责具
体的管理工作。一般，他们通过两种方式选出继任的管理者：一是从企业内部选
拔，比如由跟随多年的副总裁担任；二是由后辈接任，比如由儿子接任。这样做
能解决商业智慧紧缺的问题吗？

　　唐骏：中国现在许多民营企业都采取这种方式。但这都比较难引入外部商业
智慧。企业内部的副总，他们也是从0 到1 走过来的，他们的智慧来源于既往的
经验，换了一个人，却是一样的智慧。中国企业创始者退位之后通常发生这样的
情况：继任者的管理模式照抄创始人，但效果不及创始人。因为创始人有别人无
法替代的威望。

　　中国企业要做大，一定要找有经验的人。这类人曾经走过这样一段创业者没
有走过的路，也就是走过从1 做到100 的路。因为他走过这样的路，他再走这样
的路，就会少走许多弯路。

　　作者：这种模式不能不断往前走？

　　唐骏：是的，因为在企业内部不会存在这样的一种人：他见到的东西是从0
到1 的东西，就会从1 到100 的东西。事实上，他不会，他只会摸着石头过河。
放在高速公路上，他再摸着石头过河，就十分危险。这时候的竞争者，面临新的
环境，对企业管理层提出的要求完全不一样。

　　　　　　　　　　　　　

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