第21节：金牌职业经理人(1)

　　五、金牌职业经理人

　　金牌职业经理人

　　唐骏刚去盛大时，曾多次与作者交流。当时作者问他：" 中国现在的机遇这
么多，为什么不自己创业，何况你加盟微软前，有创业的经验。" 作者还说："
在中国，职业经理人难做，利益没有保障，决策很难获得支持，最后悲情出局者
居多。"

　　唐骏当时的回答是：正因为如此，职业经理人对当下中国更有意义，因此我
立志做一个职业经理人。

　　与那些悲情出局者相比，唐骏是幸运的，任盛大总裁四年，没与陈天桥红过
一次脸，更重要的是，他拿到了所有期权。并不是所有人都像他这么幸运，能拿
到自己的期权，许多人离开时什么也没有得到。

　　每个人都会思考对本身而言最准确的定位，只有少数人能坚持，唐骏就是少
数人之一。从决定出任微软中国总裁那一刻开始，十多年来唐骏一直坚持职业经
理人定位，从未改变。过去数年来，唐骏数次与作者交流均坚持：要做中国的金
牌职业经理人。

　　尽管一直担任职业经理人，但每次都不一样。任微软中国总裁，唐骏拿的是
高薪，任盛大总裁，除高薪外，唐骏还拥有盛大250 万股期权，至唐骏离开时，
这部分期权约价值7500万美元，在新东家福建新华都实业集团，唐骏拥有高薪、
期权，还持有干股。

　　唐骏认为：作为职业经理人，自己的待遇之所以渐次升级，原因是随着中国
经济发展，职业经理人制度正在完善。

　　从盛大到微软，再到新华都，唐骏一直是中国职业经理人的标杆，被誉为中
国的打工皇帝，而他自己的职业理想则是做" 中国的金牌职业经理人" 。两者的
区别是，前者强调金钱上的成功，后者更强调对中国职业经理人制度建设的贡献。

　　作为金牌职业经理人，唐骏跳槽新华都，为中国的职业经理人制度树立了三
个标杆。一是率先将"Signing bonus" 制度引进中国，二是创造了10亿元天价转
会费，三是其对职业经理人命运的思考在业内所引起的反响。

　　中国特色

　　唐骏认为，今天的中国与当年的美国相比，情况更为特殊。美国当年IT产业
不成熟，发展迅速，其他成熟产业积累了大批高管人才，今天的中国，不仅IT产
业，所有产业都不成熟，都处于快速发展阶段，商业智慧都处于饥渴状态，更需
商业智慧的流动。

　　在中国还有一个特色，与国有企业、外资企业相比，民营企业对传统商业智
慧的需求更为强烈。但民营企业多为家族企业，在没有制度保障的情况下，职业
经理人更易一事无成，更易被排斥，更易受伤，他们也更害怕流动。家族企业也
是东方企业文化的特色，这也是职业经理人的转会制度率先在欧美产生的原因，
美国是公司治理最为现代化的地方。

　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　

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