第25节：微软中国区总裁(1)

　　第二章微软岁月

　　从1992年在北京设立办公室到唐骏2002年就任微软中国区总裁，微软在中国
已经有十年的历史了。

　　十年来，微软在中国很受伤。它对中国信息化的贡献不比IBM 小，IBM 在中
国既赚到了钱又赢得了声誉。相比IBM ，微软在中国既没赚到钱，也没赢得声誉
和起码的尊重。中国的用户一边免费使用着微软的软件，一边痛恨着微软。

　　比尔·盖茨一直在思考：微软错在哪里？谁能帮助微软摆脱困境？田本和走
了，杜家滨走了，吴士宏走了，高群耀走了，下一个会是谁？

　　这时，比尔·盖茨想到了唐骏。当时唐骏任微软上海全球技术支持中心总经
理，在微软CEO 鲍尔默的一再要求下，唐骏成为微软中国第四任总裁。

　　一、微软中国区总裁

　　高群耀的来信

　　2002年3 月15日这一天，唐骏记得很清楚。当时他正在上海，任微软全球技
术支持中心总经理。唐骏像往常一样收邮件，他收到了一封让他意想不到的邮件，
是微软中国公司总裁高群耀发给他的，高群耀在信中告诉唐骏，他要离开微软。

　　高群耀在邮件中告诉唐骏：" 我将于2002年3 月29日辞去微软中国有限公司
总裁兼总经理职务，去追求在业界更富于挑战和对中国发展有更多贡献的职业生
涯。" 信末所留的电子邮件地址为高群耀私人邮箱，不再以"microsoft.com" 结
尾。

　　唐骏立即拨打高群耀手机，高群耀手机关机。唐骏马上给高群耀回了一封电
子邮件，唐骏在电子邮件中对高群耀说，自己感到很伤感，很不希望他离开微软，
唐骏问高群耀能不能重新考虑一下？唐骏没有收到高群耀的回复。

　　唐骏劝说高群耀的理由是：" 第一，你对公司很好；第二，公司需要你。"

　　唐骏对高群耀的离开感觉很突兀。2002年3 月初，高群耀去上海，唐骏还和
他一起吃早餐。那时正好做完年度总结报告，两个人所谈都是报告与工作的事情，
高群耀丝毫也没有流露出去意。除了突兀之外，唐骏还觉得遗憾：丧失了一个共
事的好伙伴。

　　微软中国公司和微软全球技术支持中心是微软设在中国的两大机构，唐骏和
高群耀之间有很多合作。高群耀每次到上海，两个人总会在一起吃饭。唐骏感觉
高群耀很温和，" 为人非常好" ，很尊重高群耀；唐骏感觉高群耀也很尊重他，
因为" 我是微软老员工" 。

　　当时，微软全球技术支持中心和微创公司负责全亚洲区13个国家和地区的技
术服务和技术支持的业务。

　　除了上述两大机构外，微软还有一个十分独立的机构，即微软亚洲研究院。
微软亚洲研究院第一任院长是李开复，第二任院长是张亚勤。除张亚勤外，唐骏、
李开复、高群耀都已经离开了微软，但现在他们仍保持着良好的私人关系。

　　　　　　　　　　　

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